因此我要重新对管理的每一位成员的想法进行调整，以便真的更好的帮助每一位成员，但对成员自身不努力必须坚决放弃，这是态度问题，同时分析员工，感动员工。 事实作为领队者的我，主要任务应是通过不断的目标进行分解到下属每一个成员身上，并且根据每一位成员的进展，调整修正目标，并且在过程不断的帮助遇到的问题，改善提升工作环境及团队能。因此通过下属去实现分解目标达到想要的工作结果，所以管理下属成员是非常最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属，而我认为是应更强，对不具有儿狼性的成员必须出局。反思我的得失与总结管理者应具有那些能力才可以更好的管理下属成员。 首先好的管理者需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。同时，我们要避免反面的情况，即管理者负面影响了团队和下属，导致将熊熊一窝。也有一些管理者说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都不行呢，这其实恰恰反应了该管理者的不够称职和缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、塑造出良好团队，因此我给各位很好的理由不是你不想成长，因为你不带头。 那么如何建立在下属中的积极影响力呢？我们说企业里有三种影响力，分别是权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，常常的表现是诸如“你不要质疑我的决定，我是你的领导，你照做就行”，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必谨记：尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力，这些都是我在不断使用的，希望能感到到每一位成员。 作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事，我每天都在帮助每一位成员，改善并发现你的缺点，分享我的经验，希望对每一位成员有所帮助。 管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。 说到赞赏和批评，说起来容易，做起来可不简单，大有它的学问。现实中的我遇到太多问题，希望团队的每一位成员不要见笑，我要在公司与中心团队中得到一个平衡点，并且可以适当的给予成员激励与处罚。现在对各位每一位赏罚都很具体，针对某个具体的事件，而不是泛泛而谈。对于个别成员来说，就某个具体的事件对其进行赏罚，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真赏罚他，因为有事实为证。 事实我对成员内的每位都有一个内心的评价，这些有主观也有客观，这是不科学的，未来会建立客观、长期、综合的去评价每一位，使每一位真的可以不断的在成长过程中修正自身，并在工作中得到情感、乐趣、快乐、朋友、知识。 希望与我合作的团队每一位同事，我在此将用耐心、真心、诚心、细心、悦心的帮助您，使我在您的工作过程中作一个好的导师、朋友、哥们。 黄久明 有感管理反思言
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