你比较赞同哪个厂长的观点?

Question

A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂，员工们都普遍把企业当成自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。
B厂长则认为，只有实行严格的管理，才能保证实现企业目标所必须的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。
请问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？

Answer 1

A、以人为本，了解员工的需要。把企业人性化、自由化。这在企业发展前期与企业与文化管理的后期是很关键的；
B、以法制为本，从实际情况出发，让企业与员工建立体系化、职业化的管控。这在企业发展中期与改革期是有很大的作用；
两厂长的观点都很好。主要是看客观存在的问题：
1、人员素质问题；
2、人员需求问题；
3、人际关系问题；
4、管理者执行问题；
5、BOSS支持情况与管理水平及BOSS文化。
如果与企业相左的话，那就有另外的结果出现

Answer 2

两个厂长都做得很好，因为结果是无论A厂还是B厂都发展良好，且都按自己各自的观点去管理的。

其实，这类选项题毫无意义可言。管理本身关注的是结果。而观点不过是每个管理者管理风格的决定因素之一，真正有能力有远见的管理者不会死守一个片面的观点，而是从实际出发，采用各种有效手段很好地去充分调动团队成员的积极性与创造性。同时管理风格也与领导的个人魅力有关，有些人天生具有亲和力，会很自然地去体贴下属，但如果缺乏必要的威严，则无法有效驾驭下属；而另一些人，天生具有威严，使人敬怕，但如果缺少亲和力，则不能凝聚人心。只有恩威并济，宽严有度，才能取得良好的效果。

Answer 3

两个厂长都对，但也都不对，第一a厂长前半部分对，但管理者的问题不应该与员工商量解决，关注员工的思想变化对，但不能本末倒置变成了工厂为员工服务，可以当成一项福利待遇，但却并不是必须如此的，不然一旦厂里车临时有事，只怕员工或者员工家属会因此产生抱怨。其实企业可以平时按照员工的表现给予员工不同的等级，等级高的员工可以多发放各种补助，比如生孩子给200元，相信比给车派车更让员工高兴。
b厂长严格规定也是正确的，但一定要给予员工人文化的关怀，计件工资和赔偿惩罚制度也对，但前提是合理的制度，例如富士康而言，员工上厕所只给十分钟，必须请假，早上迟到马上罚款，这些其实都可以实行，但前提是工人有充分的业余时间，有些员工在家休息，就上班的时候上厕所，这样的人并不少见，如果你们能保证每周双休，一天工作八小时，那就可以这样要求员工，但如果你们保证不了，比如每天还要加班即便是给了加班费用，员工也没有个人的活动时间，上班迟到，上班时处理个人问题都是不可避免的。
两个厂长可以用万达和富士康来代表，针对工人必要的高压是应该有的，不然只会养出一群懒汉，但高压要建立在人文关怀健全，正确的思想引导，和正确的规章制度上，不然只会让员工离心离德。
如果是我管理，只会折中考虑，

Answer 4

因为现在社会上一直宣传以人为本，所以一个工厂首先应该关注员工的生活，只有让员工对公司感觉到有归属感，员工工作起来才更有效率。反之，如果员工没有归属感，员工流动性大刚培养好一个员工就走了，工作效率不高而且还增加公司的人力成本，得不偿失。同时以制度辅之，没有规则不成方圆，人都有惰性，只有当刑赏并行才能保证公司更好的运作。所以这两者是缺一不可。

Answer 5

二者结合，更好！恩威并施

Answer 6

A厂长。
但处理事情时，还是要具体问题具体分析