小红书的商业模式

如题所述

小红书的商业模式就是广告板块、社区板块、电商+直播。

2022年1月将电商团队合并到社区团队中,当时小红书的定位是一个种草平台,而不是卖货平台,所以刻意弱化了电商属性。但是在2023年3月,小红书又将直播电商业务板块从社区部分割,从二级部门业务组升级为独立部门,统一管理直播内容与直播电商等业务。这是因为直播电商是新的收入增长点,小红书要做大估值必须加大这一板块的投入。

而且很容易理解的一点是,小红书的用户具有极强的购买力,通过聚焦实施内容+电商的属性或许能够抬高天花板。例如小红书买手10月15日在平台上开启的第二次带货直播单场销售额超过九位数,较5月的直播首秀销售额翻倍,都说明小红书直播带货取得了显著成效。

小红书的内容社区

和其他电商平台不同,小红书是社区起家。一开始,注重于在社区里分享海外购物经验,到后来,除了美妆、个护,小红书上出现了关于运动、旅游、家居、酒店、餐馆的信息分享,触及了消费经验和生活方式的方方面面。2016年初期,小红书将人工运营内容改成了机器分发的形式。

通过大数据和人工智能将社区中的内容精准匹配给对它感兴趣的用户,从而提升用户体验。小红书作为一个生活方式社区,其最大独特性就在于,大部分互联网社区更多是依靠线上的虚拟身份,而小红书用户发布的内容都来自于真实生活,一个分享用户必须具备丰富的生活和消费经验,才能有内容在小红书分享,继而吸引粉丝关注。

以上内容参考:百度百科—小红书

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