刚被提拔成正职，被一直负责工作的副职架空了，怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

在职人员场尤其是在体系，实职想空架实职一般不大可能（极少数情况强劲的以外）。许多实职看起来猖狂，感觉自身有群众基础，有后台管理确保，大部分仅仅徒有其表，实职只需使出三大秘密武器，一下子拿到实职：

第一，开会讨论权。如今重大问题、关键事宜都规定上面，由一把手集结实职探讨科学研究。大会什么时候开，什么话题能够上面，决策权都是在一把手。实职不听招乎，只需把他的话题临时闲置，晾他一晾；遇到应急的事儿，有心地推迟一下，不集结汇报工作，许多事儿实职摆高低不平，便会无计可施。几回出来，踏踏实实。

第二，事宜签字权。一把手是企业或单位的自然意味着，在没有一把手受权的前提条件下，一切都务必经一把手签名，才可以汇报文档、转出钱财、下达通告。倘若实职顶住，他补报了的文档你放上一放，既不表态发言不签，也不用说要签，冷暴力几回，他就明白了。

第三，人事部门决策权。实职主持工作往往敢和实职抵抗，一毫无疑问是由于他上面有人，二是由于他在企业或单位有一定总数的“自家人”，而且把她们放进相对应的关键职位。这也是强悍实职的基石。一把手只需把这个基石拔了，实职就跳出不来花式。

如何拔？四个字：拉打融合。

能团结一致的朋友尽可能团结一致，分裂实职的能量。下边的人并不是二愣子，一把手再无论用也是一把手，能够决策很多东西，并不是迫不得已属下一般不容易可一把手走不过去，一把手团结一致朋友有先天性的优点；团结一致不上的，不可以为己所用，就考虑到逐渐搬离调职，就算动不上，也不可以让实职随便破格提拔人。在这里一点上，一把手是有绝对权力的。实职想破格提拔人，务必过领导班子会，或是往上强烈推荐候选人，一把手难受，能够使用一票否决权或是闲置不议，大概率就可以把实职要想用的人按死在原地不动。

在实职和一把手中间，能量的天平秤始终歪斜后面一种。实职再牛再横，要想和实职掰腕子，都不大可能取得成功，缘故非常简单：一、无规定没有规矩，做为实职，最先要做的是服从组织听指挥。实职再牛，上级领导也不期待见到实职和实职顶着干乃至打倒实职的局势产生，由于上级部门也是曾当过实职的，设想，如果有一天他的实职也那样和他唱反调，他是哪些的体会？因此 一旦产生这类状况，只需实职不做出原则问题的难题，上级领导大部分会维护保养实职把实职调职，而不是倒着来。就算动动实职，也会等把实职调职后局势趋于稳定再调节。这也是体系用工的基本定律。二、一把手并不是素食的，能坐上那一个位置，谁没点毛料，没有情况，岂是那麼非常容易挑战、弄翻的？想清晰了这一点，许多事儿当然就找邦企了。

Answer 2

这个时候就应该和对方去沟通，还有就是可以告诉对方尊重自己，这样两个人才可以和谐相处。

Answer 3

遇到这些事情不要着急，首先必须要了解到这些事情的处理方法，了解到主要的工作任务，然后再慢慢的进行处理。

Answer 4

你可以适当的从他手里拿到一些工作的，去和他做一些调节，这样是可以让自己在这个位置上呆得长久的。