面向产品、面向流程和面向组织。强化责任意识，一次把事情做好，是
航天科技集团四院7414厂落实质量工作三个“面向”（面向产品、面向流程和面向组织）的具体要求，更是每一位职工在工作中的自觉行动。尤其是给产品确立加工“基准”的画线钳工，其工作质量直接影响着产品加工质量的高低和成败。为此，该厂操作人员画线时总是换尺换人换方法反复测量，以“毫厘必较”的
工作态度，力避“谬以千里”问题的发生。
质量管理是航天人员的使命，是航天企业存在与发展的基本要义。航天工作目前呈现出任务密度增大、技术难度提高、研制周期缩短的形势，加强技术归零
质量管理体系，完善“三个面向”与举一反三方法已经势在必行。研究所结合实际情况，形成了具有自身特点的质量管理工作方法，有效推动了航天工作的开展，并取得成效。对型号发生的质量问题，从产品、流程和组织三个维度，分析问题产生的深层次原因、查找问题背后的隐患和薄弱环节、提出并落实改进措施的一种工作方法，用以确保航天产品质量不断提升，研制技术和管理流程不断完善和优化，质量保证能力持续增强。