绿业元的产品组合--芸乐收，农药销售界的神话，一个产品养整个公司。芸乐收零售价25元一包，一包里面有3小包，25元一桶药。3小包分别是芸苔素内脂、吡唑醚菌酯、芸乐收专用增产助剂。25元一桶药不便宜，不过经销商、零售商敢推，老百姓也乐意用。
2017年绿业元销售10.1亿，同比增长66%，芸保（芸乐收+保美乐）单品超7亿，同比增长3.3倍，成为中国农药第一单品。2018年，绿业元销售额超过21亿元。芸保（芸乐收+保美乐）单品达17.7亿元，推广面积超过6000万亩，成为中国农药第一大单品。预计2019年芸保凯推广面积达到1.2亿亩。
2019年3月，绿业元在上海国家会展中心召开了23000人的全国农业精英大会，一时在国内风光无二。
绿业元的成功之处，有以下几点：
第一点 绿叶元创造了逆向增长的“单品奇迹”，尤其在农资环境大低迷的背景之下。2015年的销量为3000万，16年的销售额飙升至2亿，2017年“芸乐收”系列单品销量暴增至6.2亿，2018年的开头更猛，收款创新高，全年目标10亿！“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”，这个风不是顺风（顺风猪都会飞到天上），此风是大大的逆风（只有老鹰才会逆风飞翔）。最重要的是，如此销量是靠“芸乐收”单品实现的，这甚至超乎外企单品操作的想象！
第二点 绿叶元系统的客户教育机制，有教会经销商、帮助经销商的推广方法。你不会卖可以，只要你想卖，我有人、有方法、有推广。教育从老一辈开始，很多顽固的“老”板会自己做试验、自己做推广。印象特别深刻的是，一位断了一条腿的老板专注推广芸乐收，从0件做到100件。当他被搀扶着走向讲台时，满是众人祈盼的荣耀和自豪！经销商的底气还是来源于绿叶元的心气，这正如老范所说“红海是自然存在的，关键是你所处的角色，做的好了就是蓝海，做的不好就是红海”！
第三点 绿叶元实现了真正意义上的现款现货，解决了农资圈40多年的老顽疾：赊欠。机会弄人，也造人。想必绿叶元刚开始白手起家，资金紧张，只好跟客户约定做现款。中间也走过弯路，在1996年时，看着其他企业借着赊欠模式，玩得风生水起，绿叶元也开始给客户赊欠。到后来，发现赊欠不仅仅没真正促进规模，反而造成了一堆的催账、赖账。绿叶元痛定思痛，坚持走现款操作，剑走偏锋，成立现款之王。
第四点 绿叶元解决了串货的根本问题，统一零售价，统一市场环境。绿叶元从经销商角度出发，解决的方案也非常简单，扫码跟踪、区域屏蔽。检验一个产品是否畅销，有一个非常流行的方法，这就是去淘宝上搜索，越好卖的产品，越容易在网上找到。有些客户甚至自发组建“库存供给侧交流群”，来内部配置满足多方的需求。而绿叶元打破了这个潜在的行业规律，通过单品配送、单户跟踪，真正意义上去除市场横行的串货制度。我跟不少经销商交流过，几乎所有的客户一致反馈，芸乐收根本没必要串货，也不可能串货。
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