公司试用期员工，如何进行考核？

Question

如题所述

Answer 1

公司试用期员工，如何进行考核？很多公司对试用期的员工采取一种放养的方式，试用期结束，让试用人员写个转正申请，做个试用总结，只要是没有大的问题就OK了，这是很不负责的转正考核。我们知道，新人招聘，新人的薪资和老员工相比往往是倒挂的，能力不高，但薪资更高，或者说不清的能力，没有办法，如果你的薪资不高，就招不到人，市场化的薪资谈判机制决定了企业不得不如此！但是这种薪资倒挂不可避免地留下了人员隐患，一旦老员工知道，就可能成为引爆的炸弹！如果新人能力真高自然没问题，但多数情况下，新人难有更好的表观，让老员工无法认同的，怎么办？试用期考核是解决这个问题比较有效的办法！

当新人要求更高的工资时，不建议企业用较低的薪酬来和员工进行谈判，这样会让这个人难以接受。最好的办法是用绩效管理的方法，认可对方薪资要求，并说出公司在本薪酬水平的基本绩效要求，对于新人来说，他敢于要高薪，就有高绩效要求的准备，用绩效结果来说话，达不到就不好意思了！试用期间，拿约定与结果来核定薪资！我们自己招人、或者给客户招高级人才，我一般都是让员工自己说薪酬，而且不换价，只谈这种薪酬，对方给的承诺，承诺我认可，我会对方做对赌，你达到了承诺，我会给你更高的薪酬，而且试用期工资也按后期薪酬补齐，做不到，对不起，工资就不太乐观了。所以试用期的考核是非常关键的，要有目标和标准，对标考核，对标辅导，并给他们足够的支持，双方都说开了，最后都好说话！

Answer 2

可以给试用期的员工制定一个规定，在试用期内达到这个规定的话就可以有转正，如果没有达到这个规定的话可以继续试用期，也可以辞退。

Answer 3

可以对试用期员工的品行来进行考核，也可以对他的业绩来进行考核，还可以对他的工作态度来进行考核，这些都是比较好的考核方式。

Answer 4

这个时候就应该设立统一的标准，然后在考核的过程当中要用统一的标准来进行考核，这样的话也比较公平，同时也可以根据这些人在工作过程当中的表现，或者是他们的工作效率来进行判断，也可以通过笔试考试的方式。