要解决这个课题，首先要知道两个典故：
一个是关于牧羊犬和牧羊猪的，一只待宰的小猪，在一个偶然的机会里，发现了狼群在偷袭牧人的羊，在它的帮助下牧人赶走了狼群，避免了一场惨重损失。牧人从这个事件中发现了这只猪具有牧羊的潜质，于是突发奇想，打算把这只猪训练成出色的牧羊“猪”。这个消息传出后，所有人都难以置信，不仅牧羊犬觉得是个侮辱，就是连羊儿都觉得不可思议，猪怎么能带领一群羊呢？猪既没有牧羊犬极具威慑力的大嗓门，也没有牧羊犬极具杀伤力的牙齿，凭什么就能让一群羊乖乖听它指挥呢？开始的时候，小猪也不自信，尝试着用牧羊犬的方式带领羊群，但是没有用，羊儿们都嘲笑它，根本不听它的指挥。小猪经过反思，觉得它根本不可能象牧羊犬那样带领羊群，于是它非常诚恳地对羊儿们说：我们做朋友吧，让我们共同来完成主人交给的任务！这回羊群出奇的听话，非常乐意的配合它完成了整个放牧的工作。从此后，小猪总是耐心地向羊群传达主人的意图，并且很会替羊群着想，羊群也非常信赖它，甚至把羊群之间联络的暗号都告诉了它，它们之间形成了深厚的友谊，同样凭着它的真诚，它也得到其他动物的认同。后来在一年一度的牧羊犬比赛中，小猪凭着自己的努力和动物朋友们的帮助最终在比赛中战胜了所有的牧羊犬赢得了胜利。
在这个故事中，“牧羊犬”代表持“经济人”假设理论的管理者，其管理的典型特点就是“管、卡、压”的独裁式管理，而“牧羊猪”代表的是持“自由人”假设理论的管理者，个人认为，两种管理方式各有利弊，对于前者，在管理中适当运用，有助于提高公司的效率，规范团队的步伐，也有助于新成员在短期内进入角色，要启用这样的人，必须要有一定程度的放权，在一定程度上维护这个人的权威，但也要注意限制其过激行为，最好是防范于未然。
第二个典故，是关于牧羊人和牧羊犬的，牧羊人代表了高层领导，主要是甩鞭子，牧羊犬表示深入基层，喜欢事事亲力亲为，对于这样的人才，因尽可能安排其操作具体工作，即使是担任管理岗位，也应尽可能靠近一线，在必要时，应该为期确立大的方向，并指导其完成管理工作。
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