公司里经常会有开会的情况，这个是需要员工来进行发言的，如果掌握一些好技巧的话就可以快速的让领导留下好印象。
比如针对于开会的流程要熟知，而且在座的领导也都要知道名字还有具体的特征之类的，言语说话之间要进退得当，针对于自己的工作说明要做到主题鲜明，同时在介绍策划方案的时候，不要只是死板的按照稿子上来走，有些领导是特别的看重说话能力的，如果你表现得好自然就会让他记下了。
在发表总结的时候除了要感谢领导和员工之外，还要引用一些他们经常说的话，这样能很快地产生共鸣，同时也让人会觉得你比较细心，讲过的话都能够记得到，瞬间就提升了人的考验感，还有在发言的时候不要怯场，要有强大的自控能力，说话的时候要注意时间还有把握情绪的方面，不要让听的人觉得你只是在念台词而已，里面增加进去真情实感，会让人觉得你是付出了心血在里面的。
哪怕有和老板意见不同的时候，也不要担心，只要拿出自己有理有据的一面，来说明理由就可以了，这当中难免会有意见不合的时候，但要注意及时的调节气氛，不要让整个的发言会议变得特别紧张，这是非常考验应变能力的，也是领导能够直接感觉到你的工作能力的标准之一，所以在发表总结时，按照这些技巧来做的话，肯定是让领导留下好印象的。
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第1个回答 2021-02-05
会议上发表总结时，用好这四个技巧，你也能给领导留下好印象
第2个回答 2019-09-12
抓住会议主题，强调矛盾和冲突，提出自己的解决办法，征求与会者意见或引导讨论。做到这些，就会让你给领导留下好印象，前提是你可能事先需要充分地准备。
第3个回答 2019-11-25
可以尝试以下几个技巧
一、常见会议类型
第一类：公司例会
固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席及非即席提出的问题。
如早会、年会、半年会、经济活动分析会、总经理办公会、董事会。
第二类：部门例会
各中心/部门固定汇报程序。如早会、周会、月会等。
第三类：研讨会
对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果
第四类：鉴定/评审会
对某个项目、技术、产品的价值、性能，质量鉴别，必须有结论
第五类：专题会
为某一专题而开，必须有结论
第六类：评比会
一般在年底或某一重大活动结束后召开
第七类：总结会
总结前一段工作，研究、部署下阶段工作
第八类：汇报会
下级向上级或有关人员汇报工作情况
第九类：调度会
任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动
第十类：动员会
发言固定、没有讨论程序
二、会议发言技巧
把握时机
如果是会议事先安排的，按照顺序发言即可。
如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。
声音洪亮
这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
脱稿发言
脱稿发言最能体现一个人的水平。所以最好事先在头脑里酝酿一下，打好腹稿，最多列个提纲，然后脱稿阐述你的观点。
不可拖拉
注意把握发言的时间，不可拖堂，不可过长，留点时间给别人。另外，对那些开了很长时间会议，已经很疲劳的人来说，拖拉冗长的发言只会让人昏昏欲睡。
内容切题
发言的内容要切合会议的主题，讲到点子上，真正起到一定的作用，切不可为发言而发言。
切勿“总结”
领导一般都会做最后总结发言，切记在领导总结发言后再发言，或者在领导总结前做会议总结，这会被看做不礼貌、不懂事的行为。
三、会议状态要求
积极准备、融入会议
无论什么会议，都要以积极的心态去准备，并且用心投入，保持良好的状态。
做好笔记、适时提问
无论什么会议，即使只有领导和自己两个人，也要带上笔记本，做好笔记。适当提1-2个问题，这样可以有所交流，同时表示自己在认真听会。
不时抬头、经常点头
除了低头做笔记，还要经常抬头，和对方进行眼神交流。当对方讲到重要内容或观点时，要礼貌地点头，表示认可。
学会幽默、面带微笑
遇到意见分歧或冷场，要学会幽默地表达，要面带微信，显示诚意。不能为不同的观点争得面红耳赤。
直接肯定、委婉批评
对别人的观点表示肯定时，要坦诚、直接。对别人的观点表示不赞同时，也要先说说对方值得肯定的地方，再表达自己还有不同的看法。
保持谦虚、适时自嘲
无论别人多么赞同自己的观点，仍然要保持谦虚。当别人表示对自己的批评时，不要急于辩解，适当的自嘲有时比辩解更有利。
四、会议发言礼仪
在商务会议上发言时，尤其要注意仪态和姿势方面的礼仪要求：
1.发言仪态
在发言时应保持镇定自若，控制好讲话的速度、声音的大小。
同时，应时刻注意观众的反应，当会场中与会者的声音渐大时，则说明你应该压缩发言内容，尽快结束。
发言完毕，应礼貌地向全体与会者表示感谢。
2.形体姿势
为了能使发言内容被听众理解或接受，在姿势上要做到开放坦白。
最好不要用双手交叉这样的手势，这些动作会给人一种骄傲自大的感觉；
无论你所讲的主题有多么严肃，也可以适当地微笑一下。
3.回答问题
如果与会者对发言人提出疑问，应礼貌地回答，如果你不能回答与会人员提出的问题，应机智而礼貌地说明缘由。
4.回应批评
认真听取提问者的批评和意见，即使提问者的批评或意见是错误、不合理的，也应做到心平气和，不要动气。
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一、常见会议类型
第一类：公司例会
固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席及非即席提出的问题。
如早会、年会、半年会、经济活动分析会、总经理办公会、董事会。
第二类：部门例会
各中心/部门固定汇报程序。如早会、周会、月会等。
第三类：研讨会
对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果
第四类：鉴定/评审会
对某个项目、技术、产品的价值、性能，质量鉴别，必须有结论
第五类：专题会
为某一专题而开，必须有结论
第六类：评比会
一般在年底或某一重大活动结束后召开
第七类：总结会
总结前一段工作，研究、部署下阶段工作
第八类：汇报会
下级向上级或有关人员汇报工作情况
第九类：调度会
任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动
第十类：动员会
发言固定、没有讨论程序
二、会议发言技巧
把握时机
如果是会议事先安排的，按照顺序发言即可。
如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。
声音洪亮
这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
脱稿发言
脱稿发言最能体现一个人的水平。所以最好事先在头脑里酝酿一下，打好腹稿，最多列个提纲，然后脱稿阐述你的观点。
不可拖拉
注意把握发言的时间，不可拖堂，不可过长，留点时间给别人。另外，对那些开了很长时间会议，已经很疲劳的人来说，拖拉冗长的发言只会让人昏昏欲睡。
内容切题
发言的内容要切合会议的主题，讲到点子上，真正起到一定的作用，切不可为发言而发言。
切勿“总结”
领导一般都会做最后总结发言，切记在领导总结发言后再发言，或者在领导总结前做会议总结，这会被看做不礼貌、不懂事的行为。
三、会议状态要求
积极准备、融入会议
无论什么会议，都要以积极的心态去准备，并且用心投入，保持良好的状态。
做好笔记、适时提问
无论什么会议，即使只有领导和自己两个人，也要带上笔记本，做好笔记。适当提1-2个问题，这样可以有所交流，同时表示自己在认真听会。
不时抬头、经常点头
除了低头做笔记，还要经常抬头，和对方进行眼神交流。当对方讲到重要内容或观点时，要礼貌地点头，表示认可。
学会幽默、面带微笑
遇到意见分歧或冷场，要学会幽默地表达，要面带微信，显示诚意。不能为不同的观点争得面红耳赤。
直接肯定、委婉批评
对别人的观点表示肯定时，要坦诚、直接。对别人的观点表示不赞同时，也要先说说对方值得肯定的地方，再表达自己还有不同的看法。
保持谦虚、适时自嘲
无论别人多么赞同自己的观点，仍然要保持谦虚。当别人表示对自己的批评时，不要急于辩解，适当的自嘲有时比辩解更有利。
四、会议发言礼仪
在商务会议上发言时，尤其要注意仪态和姿势方面的礼仪要求：
1.发言仪态
在发言时应保持镇定自若，控制好讲话的速度、声音的大小。
同时，应时刻注意观众的反应，当会场中与会者的声音渐大时，则说明你应该压缩发言内容，尽快结束。
发言完毕，应礼貌地向全体与会者表示感谢。
2.形体姿势
为了能使发言内容被听众理解或接受，在姿势上要做到开放坦白。
最好不要用双手交叉这样的手势，这些动作会给人一种骄傲自大的感觉；
无论你所讲的主题有多么严肃，也可以适当地微笑一下。
3.回答问题
如果与会者对发言人提出疑问，应礼貌地回答，如果你不能回答与会人员提出的问题，应机智而礼貌地说明缘由。
4.回应批评
认真听取提问者的批评和意见，即使提问者的批评或意见是错误、不合理的，也应做到心平气和，不要动气。
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第4个回答 2019-09-12
有自己独到的观点，态度自信，简要明了，不要怕和领导的意见不同，关键是拿出支持自己理论的数据，以及客观的案例。
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