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你好!我是做鞋的我去一家公司做管理,我是一个新管理,线上都是老员工,我跟大家开会怎么自我介绍,
如题所述
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推荐答案 2019-10-02
来到新单位,面对老员工,要给人好的第一印象,开会除了简单介绍自己的经历外,要说话态度谦虚,使人觉得你是一个有才华的领导,得到更多员工的拥护和支持。
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其他回答
第1个回答 2019-10-01
这个很简单,首先你先自我介绍下,称呼和家乡所在地就可以,然后现任职的职位。最后客气的说希望大家多照顾。
第2个回答 2019-10-02
实话实说,以诚待人。
第3个回答 2019-10-02
自我介绍一下工作经历,然后简单的说说怎么做好未来的工作咯。你这都不懂,怎么做管理啊?
相似回答
我是
才
新上的管理
人员,但所
管理员工
已经被前任管理人员所带坏,其中一...
答:
您好!建议制定完善的规章
管理
制度,并严格执行。自己作为管理者,要以身作则,以实际行动当好楷模。要经常跟同事、员工交流,增进了解。多关心员工的工作及生活,多帮助他们。奖惩方面,重在表扬与奖励。严以律已,宽以待人。多理解、多包容别人。注意团结,搞好团结。久而久之,这些总是唱反调
的员工
对...
...中层
管理,
还有一位
管理是老员工
了,为什么经常
开会
的时候
答:
把
老员工
架空,确立自己的地位,太正常了。
管理
者与
员工
沟通的技巧
答:
他特别用心地做了三天,但检出率还是不尽如人意,这时
管理
人员往往有以下不恰当反应:A:你把这些产品拿回去,全部重检一遍,检到合格再下班。B:你去插架吧,这个岗位让新来的小李做好了。 上述反应不仅会打击
一个新员工
的自信,还会让他对
公司
产生抵触情绪。相对而言,下面的反应方式就比较妥当: 主管:你有没有发现,你...
...这一块的。才被提升成为了销售主管,如何
管理
好
老员工
。
答:
综合以上,我认为你要这样做:1.和你的领导多交流,确认你领导的需求,即他希望的业绩增长是多少,再结合以前的业务指标,综合争取一个对你和你的团队相对比较容易实现的目标,你要说服你的领导。2.争取到好的目标后,就要制订按季度,按月的考核指标,当然指标要细分到每个人头上,每月开会看每个人的...
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