因为两个人在一起时间长了会传染
是性格的传染
是生活习惯的传染
你明明知道他这个人比较蠢
很显然,做事也是比较蠢的
和他在一起的话,容易遇到不好的事情
尤其是让他做事情,老是做不好
所以就不要和他在一起做朋友了
和自己比较高水平的人做朋友
至少你可以学着怎么提高自己的水平?
首先,定义一下什么样的人算“蠢人”。
有人说,蠢人的特征是辨不清忠奸善恶,看不懂美丑,搞不懂贵贱贫富。
其实,我认为这种说法不对。因为,每个人有不同的价值观、世界观、道德观,所以站在不同立场上,就会对某些人、物、事做出不同的评判。例如,有的人嫉恶如仇,敢于和不公叫板、抗衡。而有些人,看破不说破。站在彼此立场上,后者会认为前者费力不讨好,而前者则会认为后者没有立场。但是,如果从他们自己的视角看,他们都干了符合自己价值观的事。所以,可以评价他们鲁莽、自私,但是不能评价他们“愚蠢”。
在我的标准中,愚蠢应该符合以下条件:
1:所言所行,与自身的利益诉求南辕北辙,背道而驰
现实中,会发现有些人,会出现以下二种表现之一:一是所行与所言不一致,南辕北辙;二是事情最后的结果,与其所言所行不一致,背道而驰。
出现这种情况,那么说明这个人不是坏,就是蠢。
而进行区分的标准很简单:不要去听他怎么说,也不要看他怎么做,就去看事情结果。如果,这个人在其中是得利的,尤其是一些不正当利益,那么大概率这个人是坏,就是利用虚假的一套来掩饰其真实目的。反之,如果这个人是失利的,那么就是蠢。
这种愚蠢的人,做事情往往很难捉摸,随机性很大。之所以这样,主要因为:一是这种人做事缺乏目的性和原则性,很容易受到环境或者他人的干扰。二是这种人往往短视,注重眼前利益。所以当长期利益和短期利益发生矛盾时,往往会选择短期利益和既得利益。
2:喜欢道听途说,不相信时间的证明,容易被花言巧语蒙骗
在单位里,总有一些小人,喜欢编造和传播谣言。
而这些被造谣的人,往往在单位里共事了十几二十年,人品和能力都是经过时间检验的。
相反,那些造谣的,不是人品显而易见的不行,就是没有经过时间检验。
但是,总有一些人,他们不相信十几二十年的口碑,却容易相信一些没有根据的谣言。
而根据我的观察发现,这些造谣的小人,大都有个特点,就是能说会道,能言善辩,或者喜欢自我吹嘘和标榜。而有些谣言,编造的也不甚高明,稍微有些理智就能分辨。但是就是有些人,就是只相信自己的耳朵和别人的吹捧,听什么就信什么,而且还乐于传谣。
3:自以为是
我们部门有个技术大咖,也比较乐于帮助别人。
可我发现有个同事,碰到工作上的问题,往往不经意地就会去向这位大咖求助。这说明,在这个同事内心,是非常认可这位大咖的。
但是,我也注意到一些时候,明明大咖给了他解决问题的方案和意见,但是他却表现得非常抵触,甚至对大咖颇为不敬,并且事后也没按照大咖的建议去做,最后也是搞得一地鸡毛。
后来,根据我的观察,我觉得这个同事,他去向大咖求助时,有时候是有些自己的想法的,目的是去求证。如果大咖给出的意见和他的设想不一样,甚至完全相反,他就会表现出抵触和不信任。
实际上,越是表现出自以为是和盲目自信的人,往往越是认知能力低下的人。
其次,说说为何不要和蠢人交朋友。
1:蠢人的行为无迹可寻,不可捉摸
蠢人的行为往往受到一些环境因素的干扰,容易被他人影响。所以,和这种人交朋友,很容易在不知不觉当中被出卖。
例如,有个女孩看中了一个小伙,求双方朋友制造机会。结果,当着小伙面,因为有追求者对其大献殷勤,她就和追求者眉来眼去,搞得非常亲密,完全忘了自己的目的。并且,这种事还发生了多次。以至于本来帮她的朋友都看不下去了,在看到她和追求者暧昧时,反而提醒小伙要“看清楚”。
蠢人往往很注重短期利益和即时利益,缺少长期眼光。所以愚蠢的人,往往容易被一些小恩小惠所收买和利用。
如果和这种人交朋友,那么你的敌人很容易就能找到你的弱点和死穴。
2:愚蠢的人往往缺少理性思维,认知能力低
这种人,很容易被别人的花言巧语所欺骗,看待问题很感性,考虑问题缺少逻辑性,做事情缺少理智。
反言之,他们往往只能看到事情的表面,而无法窥视实质,所以很容易被一些表象所迷惑,也很容易被欺骗。
同事A和B关系本来不错。有一次,单位里有谣言,说B这个人欺世盗名,抢别人的功劳。这个事,大部分人都抱着怀疑和旁观态度,不仅因为B的工作能力大家都有目共睹,更因为这件事和绝大多数人都没有利益冲突。不知道为何,A居然当面去嘲讽和挖苦B,搞得B一头雾水。后来才知道,造谣的人因为工作上能力不如B,因为嫉妒才恶意中伤。但是之后,B就主动疏远了A。
这种人,往往容易被人挑拨利用而不自知。
3:自以为是的本质就是骄傲自满,不求上进,而且缺乏换位思考能力
我曾在一家单位待过1年,最后辞职的原因就是因为我的直属上司。我知道他在这个领导岗位干了五六年了。平时开会时,他的开篇就是自吹自擂。不仅如此,他还要下属吹捧他。工作上,不懂装懂,经常瞎指挥,而且还不允许别人有异议。但是,我发现他不仅对专业是一窍不通,而且甚至对一些基本的业务也不熟悉。遇到问题,高压、推责、沉默是他的三板斧。后来因为感觉在这种领导下面做事学不到东西,就赶紧离职了。
几年前,我到某家企业当中层干部。当我发现我直辖的一个基层干部工作上出现问题时,就私底下指出了他的问题,并让他赶紧纠正。结果,没几天,他的一个直辖下属就当着我的面嘲讽我“班门弄斧”。要知道,那件事只有我和他二个当事人,没有第三人在场,所以这件事他脱不了干系。后来,我就发现他,自己的工作搞不好,很多最基本的东西也不清楚,却总喜欢对别人的工作指手画脚、评头论足,而且经常是胡说八道,搞得其他同事私底下都对他有意见。后来有一次,因为他的工作疏漏,导致了我们部门的工作被投诉了。本来,这件事我是想大事化小、小事化无的,所以实际上对他是采取了保护,把责任让整个部门承担。结果,他还觉得自己是受到了牵连,觉得我是在包庇别人,跑到老板那里去告状。结果,老板就来追查这件事。而调查的结论,就是他违反流程,外加工作疏忽,从而导致了损失。最后,他被开除了。而我因为被老板认为是包庇他,被罚了当年的绩效奖金。后来,我自己仔细想想,真的不应该去保护这种不知好歹的人。因为,在这种人眼里,错误永远都是别人的,从来不会站在别人立场上对自己的行为进行审视和反思。