财务管理问题有以下这些：
1.没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。
有些企业虽然制定了相应的财务制度，但是存在一块“法外”的区域，这样的制度，有可能就形同虚设。
2.账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来账交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。
3.流程混乱
如果财务流程、系统流程和业务流程各自分离，会导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，也难以进行分析和预测。这时候老板很难知晓企业的财务状况，因为没有过去的数字做对比，想了解的情况没法得知。
4.内控缺乏
如果企业没有内部控制，对一些关键节点都没有把控，那么可能会出现各种风险。比如资金的使用和管理混乱，存在内部的舞弊也毫无察觉等等。
财务管理问题可能存在于多个方面，以下是一些常见的问题：
预算管理：预算管理是财务管理中的重要一环，但许多企业缺乏有效的预算管理制度，导致预算超支、预算执行不到位等问题。
资金管理：资金管理是财务管理的核心，但一些企业存在资金管理不规范、现金流不足或过剩、应收账款管理不善等问题，导致资金使用效率低下，甚至出现财务危机。
资产管理：资产管理是企业财务管理的重要内容之一，但一些企业存在资产管理制度不完善、资产流失严重、资产使用效率低下等问题。
成本控制：有效的成本控制是提升企业竞争力的重要手段，然而，一些企业存在成本控制不力、成本核算不准确、成本信息失真等问题，导致成本居高不下。
风险管理：风险管理是财务管理的重要环节，但一些企业缺乏有效的风险管理制度，导致财务风险、市场风险、操作风险等难以控制。
财务分析：财务分析是财务管理的重要工具，但一些企业的财务分析能力不足，无法提供及时、准确、全面的财务分析数据，影响了管理者的决策。
决策支持：财务管理应当为企业的决策提供有力的数据支持，但一些企业的财务管理系统无法提供及时、准确的数据，影响了决策的效率和效果。
内部控制：内部控制是财务管理的基础，但一些企业存在内部控制不健全、内部审计缺失或无效等问题，导致企业财务管理活动无法得到有效的监督和控制。
这些问题可能会影响企业的财务状况和经营业绩，需要采取相应的措施进行改进和完善。