要在公司成为领导的心腹，可以考虑以下几个方面：
1.展现你的能力和价值：展现你的能力和价值是获得领导信任的第一步。通过完成工作任务，提出有建设性的意见和建议，并向领导汇报你的成果，让他们看到你是一个有能力的人。
2.建立良好的沟通和关系：与领导建立良好的沟通和关系是关键。建立信任和互相尊重的关系，与领导分享你的想法和看法，并向他们询问反馈和意见。
3.持续学习和成长：领导希望看到你是一个有追求和学习心态的人。持续学习和成长，提高自己的技能和知识，让领导看到你是一个有进取心和能力提升的人。
4.建立合作伙伴关系：与其他团队成员建立合作伙伴关系，展现你的团队合作能力，也能让领导看到你是一个有合作精神的人。
5.以身作则：领导会看重员工的行为和作风。以身作则，保持良好的职业道德和态度，展现你的责任感和领导力，可以让领导看到你是一个值得信赖和尊敬的人。
2、赞美和表扬你的下属。赞美会让你的仇人变为你的支持者。学会赞美下属，是所有管理者的必修课。当你养成赞美他人的习惯，你才是真正的高手。赞美一定不是千篇一律的“你最棒”，一定是适当地鼓励和认可的眼神。
3、让你的下属认为他被重视。被重视是所有人内心的渴望和追求。作为管理者，当你的下属感觉不到被重视时，你的下属要么离职，要么与你对抗。所以，你要时刻关注你的下属，让他们时刻感觉被重视，这样，他们的业绩会超过你的期望值。
总之，作为管理者，如果做不到这三点，你就不是一个合格的领导，或说你根本就不懂管理。
二：要学会配合好领导的工作。在大多数的时候，领导们一个控制欲望很强的集体。他们会追求对员工和下属有着绝对的掌握。那么这个时候，你就要学会以积极的方式去配合领导的工作。
三：在任何场合保全领导的面子。领导们虽然很多时候看起来很光鲜，但其实他们的内心往往是脆弱的。面对着领导者心敏感的内心，如果你能把控好这个度，处处替领导着想，保全领导的面子，相信我，你离升职肯定不远。
1、拒绝批评你的下属。根据老王的调查发现，很多管理者在管理下属时清一色的选择批评，认为批评别人就可以在下属面前获得威严。可从没想过这样的做法是错的。别忘记了，批评只能产生怨恨。所以，老王建议，管理者换一个方式，把批评的方式变为表扬的方式，更容易让人接受。这就是《道德经》说的“道者，反之动”。
2、赞美和表扬你的下属。赞美会让你的仇人变为你的支持者。学会赞美下属，是所有管理者的必修课。当你养成赞美他人的习惯，你才是真正的高手。赞美一定不是千篇一律的“你最棒”，一定是适当地鼓励和认可的眼神。
3、让你的下属认为他被重视。被重视是所有人内心的渴望和追求。作为管理者，当你的下属感觉不到被重视时，你的下属要么离职，要么与你对抗。所以，你要时刻关注你的下属，让他们时刻感觉被重视，这样，他们的业绩会超过你的期望值。
总之，作为管理者，如果做不到这三点，你就不是一个合格的领导，或说你根本就不懂管理。