导语：部门内部管理存在什么问题呢?面对这些问题，我认为管理部门要充分发挥其业务优势，通过案例教学、现场指导等形式，加强员工培训，长期开展具有实际指导意义的问题整改工作！
1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化。
2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此其对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的.毅力和恒心。
4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为其前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
(一)整改的措施似是而非
1、整改措施的针对性、有效性、执行力明显缺乏实质内涵，就未整改及仍需整改的问题所制定的整改措施目标不明确。
2、整改工作的方式方法有待进一步改进，整改成效未得到巩固，整改精细化程度有待进一步提高。
3、对无需整改和无法整改问题的理由描述含糊牵强、不够详尽。
(二)整改真实性存在质疑
1、问题整改与整改实际不相符，整改工作仅仅停留在口头上、报告中、措施里，而未真正落到实处，甚至虚假整改。
2、整改记录不明显、不完整，整改证据牵强，理由不充分。
(三)整改及时性尚需跟进
1、存在与审计监管检查部门沟通不充分、未达成一致共识。
2、对整改工作认识不足，工作缺乏主动性。
3、问题整改没有做到及时跟踪、持续整改。
(四)整改效果不尽如人意
1、整改工作报告分析不透彻，内容简单不实。
2、整改成果未得到全面巩固，屡查屡犯、前查后犯现象仍然存在。
3、对违规操作行为、问题责任部门及经办人员未进行必要的责任追究，责任追究不到位。
(五)整改工作态度不端正
1、对整改事项千方百计找原因、寻借口、整改描述答非所问。
2、整改证据不足或无效，整改工作没有实质意义。
(六)整改制度掌握不充分
1、对相关制度、文件学习不深入，未发挥其指导作用。
2、对无需整改和无法整改问题要义把握不准，影响问题整改实效。
(七)整改沟通缺乏技巧性
与内外部审计及监管检查部门的沟通不够充分，未将有关疑似问题解决在审计、监管检查之初，加大了日后整改难度;甚至在沟通之初就未达成共识，草草签字确认后，留下整改负担和隐患。