工作中，平易近人能和下属打成一片，保持亲密关系的领导总是能让员工喜欢。觉得这样的领导有人情味。对于领导来说，和下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。
当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。
不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对你的敬畏和恭敬，只有这样才有利于领导对工作的安排。
很多时候，由于领导和下属的距离太近，关系太亲密，当领导布置工作后就不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。过分亲密会导致没有竞争的压力，如果再加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题。如果作为领导在下属面前过多的暴露了自己的隐私，在平常也许看不出什么，因为你的权力，你的地位，他需要依附于你，自然对你毕恭毕敬。
但是一旦当他觉得你在某一件事上对不起他，有了利益冲突，那你暴露的隐私随时可能成为一颗定时炸弹，说不定哪天就爆炸了。因为能伤你最深，最厉害的都是你身边
领导和员工之间应该保持适当的距离吗？
应该保持适当的距离，不过度不太好把握。
经常会出现的情况，完全放手不管，那团队成员没有方向，如果管得过死，成员又会觉得很压抑。
如何把握这种尺度，什么时候该松，什么时候该紧。真的是一门学问
一个员工在完成工作的过程中，因为心理和技能的变化，会呈现不同的状态。对于这些不同的状态，管理者的管理距离和内容也应当有所调整。
在工作之初，高意愿，低技能情形下，给予具体技能指导;
第二个阶段，员工信心受损，认知更清晰，给予员工内心的支持和关键技能的帮助;
第三阶段，员工技能和意愿都提升，授权；
第四阶段，技能和意愿都在最高涨的阶段，给予新的挑战任务。
领导和员工之间不管怎么亲近，但是还是会有一定的距离，想要和领导更亲近，却总感觉领导在刻意和员工保持一定的距离，不让员工觉得自己太不尽人意，也不让员工觉的自己冷酷无情。
其实这些都是为了公司好，不知道大家有没有发现另一个现象，就是领导通常都是从其他地方调过来的，很少有从部门里面提拔为这个部门主管的，其实这里面跟领导和员工保持一定距离是有一定相同之处的。
不需要通过权力地位的威胁就能让人心服口服，
所以你的威严不来自于你的严厉性格，
员工需要什么你给什么，自然你们就找到了
最好的相处方式。给员工创造空间，
最直接受益的还是领导自己。
让下属有钱赚：
整天打鸡血灌鸡汤，只会让员工离你越来越远，
有句话说的好叫“领导的饼画的大，就着鸡汤都咽不下”，
你得给员工实实在在的东西，
用配得上他们付出的回报来让他们有归属感和满足感。
能一起干漂亮事：
懂得培养人，能满足员工最基本的生存问题，
做到这些的领导已经合格了，但不代表
就可以止步于此，带着你的团队进阶，才能取得更大的成就。
综合看来，好的领导得先为下属好，
这样比你们面和心不和要有用的多，
你在下属面前玩权谋，他们在当你面前一套背后一套，
可见这个团队的心思都不在成长上而在彼此争斗上。
02.
不是你尊敬领导就代表你是好员工，
别只要求领导合格，作为员工同样得先合格。
执行力强：
能完成工作，才是可用之人，
这是作为员工最基本该做到的事，
把手头工作做好了领导才能留着你，
在这个基础上做的更好，这也是你和领导之间的相辅相成；
格局大：
摒弃打工者思维，多站在领导角度看问题，
你会避免很多后悔的决定。
比方说领导得权衡利弊，眼下有个好活没有支配给你，
他一定会记下这个亏欠往后给你其他的好处，
如果你死认这一次的得失，可能会让领导觉得你
格局小眼光太自私。先学会体谅领导，领导才能试着喜欢你。
有团队意识：
你的利益应该与团队利益挂钩，
一个只知道对内争先恐后斤斤计较、
对外互相推卸单打独斗的团队，一定不会发展的长远。
这样直白的看来，一个好员工就是在领导的带领下
发展自己，懂得成就领导。
办公室最核心的关系是下属和领导，
在我们一直纠结该怎么和领导相处的同时，
先把问题根源回归到主人公身上。
这样平衡起来，少了一些溜须拍马的套路，
才能彼此利用、彼此受益，一起发展。
所以想和领导搞好关系，就一点，只需要成就彼此。
2、若是和下属走的太近，你们成为了工作上的伙伴+生活中的朋友，这样问题也很大;
第一:生活中的朋友关系影响到了工作关系
第二:下属感觉和你你没有阶级之分，也不再怕你
第三:你和某一个下属走的近，其他下属产生聚众心理，所以说这个员工与领导的距离要适当，不能太远，也不能太亲密了