我是一个行政人事，要接手一个建筑行业公司行政人事工作～与原来的人事做交接时应该注意什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

1、通过接管验收明确双方责、权、利关系；

2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能；

3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件；

4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少日常管理过程中的扯皮现象，另一方面可根据接管验收的有关资料，了解企业的经营状况与特点；

5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构；

6、调查或建立新的岗位说明书；

7、了解日常组织工作，周总结、月总结等。

同时，还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收，从签字之日起，应由接管人负责管理。

如发生重大质量事故，应由接管人报告开发建设单位，由开发建设单位组织设计、施工等单位，进行分析，查找原因，如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理；如属使用不当、管理不善等原因，应由接管人负责处理；如在保修期内，应全由开发建设单位负责处理。