拥有7500名员工的民营企业，经理层以上成员9人中有8人是党员，从中层领导乃至采煤班长全部由党员担任。
一个煤焦企业工业园区，却出现绿树环抱、碧草茵茵、飞瀑流水、鸟语花香的美景。
推进产业升级发展循环经济
1996年的沁新，产业单一、技术落后，矿井布局不合理，全国煤炭市场在低谷中徘徊。当年，32岁的孙宏原由沁源县煤管局副局长调任到处于发展低谷的沁新公司。
面对一系列困难和问题，董事长孙宏原开展广泛调研，决定对沁新煤矿进行45万吨技改扩建工程。经过三年的艰苦建设，45万吨新井终于在2000年5月正式投产运营。而此时全国的煤炭市场也渐渐走出低谷，红火起来。沁新以三倍于过去的产量赢得了市场份额。
在此基础上，董事长孙宏原和公司领导层一班人经过反复酝酿，又确立了“依托煤、延伸煤、超载煤”的战略构想，以建设资源综合利用企业为目标，加快结构调整，延伸产业链条，发展循环经济，推进产业升级。集团先后完成对原沁源县发电厂和新源煤矿的兼并改造，完成400万吨洗煤厂、100万吨焦煤基地和6万吨刚玉磨料厂的建设，上马了50万吨精密铸造项目……
目前，沁新集团主导产业已形成了煤—洗精煤—煤矸石发电—刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤—洗精煤—焦化—余热发电的煤焦电产业链的循环经济产业格局，成为全省30户工业循环经济试点企业之一，构筑起一个循环经济圈。
“双向培养”作为企业党建工作重点
孙宏原始终牢记自己是一名共产党员，他知道，一个党员就是一面旗帜，一个党组织就是一个战斗堡垒，企业要想快速发展，就要确立党组织在公司的核心地位。
孙宏原把“将党员培养成优秀的管理者和技术骨干、将优秀的员工培养成党员”的“双向培养”作为企业党建的工作重点，通过实行党组织和经营组织交叉任职，确保了党的工作覆盖到企业经营活动的所有领域。但是党组织在企业发展的不同阶段，所起的作用会有所不同，这就需要适时调整。孙宏原解释说。
他以自己的企业举例，在2001年前，沁新集团的党组织主要担负着企业的生产经营管理任务，到2001年后，企业实行了股份制改革，党组织的作用就由领导变为引导和监督，但对党的作用认识没有变，这些年来，沁新集团一直把党的工作和组织建设列入企业的日常管理和部署安排中，让它更加充分地发挥了作用。
倡导绿色发展帮学子圆大学梦
位处煤焦行业，孙宏原坚决反对走“先污染、后治理”的老路。他说：“不能富了企业，毁了环境，让百姓看不见蓝天。”多年来，他在企业内大力开展“倡导绿色文明，创建绿色家园”活动。企业先后投资600余万元重点对采空区进行了人工和机械填埋，恢复农田和耕种功能的土地达500余亩；对煤矸石堆放场进行了覆土种草，覆土面积已达百余亩，使之变成绿化坝体。
企业富了就要造福百姓，这也是孙宏原坚持的理念。企业规模的扩大，为当地农村剩余劳动力的转移和下岗职工再就业创造了条件。据统计，从2001年起，沁新共安置驻地乡村剩余劳动力6500余人，招收了1300余名高中毕业生实行定点委培，安排到企业就业。“沁之一滴，润泽一新。”孙宏原说。多年来，他始终没有忘记回报社会，润泽乡邻。在沁源县，几乎每一名考出去的大学生都受过沁新集团的帮助。
从2007年起，沁新集团每年通过山西省青少年发展基金会向沁源籍贫困大学生每人资助4000元，共资助了千余名贫困大学生，资助款项达到600多万元，帮助他们圆了大学梦。孙宏原还十分重视社会公益事业，沁新集团先后捐款1亿3千多万元用于各项社会公益事业和“光彩助学项目”。因此荣获“山西希望工程20年贡献奖”
