施工组织设计的质量控制管理目标及保证措施怎么写

如题所述

质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角
质量保证措施
(1) 工程施工前,由分公司主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划,主要内容有:确定和配备适宜的控制手段,施工过程,施工设备,工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性,编制关键过程及特殊过程作业
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求,规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
(2) 严把材料质量关,对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证,按规范进行检验、试验,并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
(3) 所有的机械设备进场时须进行调试运行,在使用时注意维修保养,使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。
(4) 施工班组的选用上,推行工程样板段比赛竞选方式,优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组,从施工人员上保证施工质量。
(5)根据工程特点,选择科学、可行的施工方案,从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺,根据不同季节调整外加剂的类型,保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板,小槽钢抱箍加固,梁采用组合
钢模板,现浇板采用大块覆塑竹胶板模板,碗扣式脚手架早拆支撑体系,保证模板的刚度和稳定,模板缝粘贴胶带纸,防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具,严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时,将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施,以保证装修工程质量。
(6) 根据工程质量目标,做好质量预控计划,从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
(7) 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性,对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底,工长、质检员现场严格把关,督促检查交底的实施。
(8) 严格执行各种质量管理制度,确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。
(9) 坚持周六质量联检,开展质量评比,根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。
(10)关键工序设置质量管理员重点管理,对特殊工序进行边疆监控,从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。
(11)开展全面质量管理活动,成立QC小组,攻克技术难点,探索科学保证质量的施工方法。
(12)制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施,并设专人负责,使责任落实到人。
(13)搞好宣传教育,提高全体工作人员的质量意识,搞好岗位培训工作,使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。
(14)施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名,负责质量记录的收集、整理、归档工作,做到文件资料的档案化管理。
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第1个回答  2010-06-01
施工质量保证措施

第一节 质量目标
一、单位工程:合格工程,争创××市样板工程。
二、分部工程:合格。

第二节 质量保证体系
678. 按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映
679. 下文是ISO9002中19个要素。各要素4.n具体表现见相应的程序文件COPn.*(COP为程序文件的代号,n为要素的编号)。
680. ⒋1管理评审
681. 质量体系应定期评审,以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1《管理评审程序》。
682. 4.2质量体系
683. 建立并维持行之有效的规范化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。
684. 4.3合同评审
685. 通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完整和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1《合同评审程序》及COP3.2《工程招标管理程序》。
686. 4.5文件控制
687. 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1《质量体系文件控制程序》。COP5.2《工程技术文件控制程序》、COP5.3《设计变更控制程序》。
688. 4.6采购
689. 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。详见COP6.1《供应商的评价程序》。COP6.2《工程材料采购控制程序》和COP6.3《工程分包管理程序》。
690. 4.7业主提供的物资
691. 通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验,贮存和保管,出现问题加以记录。详见COP7.1《业主供料控制程序》。
692. 4.8产品标识与可追溯性
693. 通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位;施工过程中除应在记录和实物上标识外,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1《工程材料及物项标识程序》。
694. 4.9工序控制
695. 通过对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求。详见COP9.1《工程项目开工管理程序》、COP9.2《施工过程控制程序》、COP9.3《工程分包管理程序》、COP9.4《技术交底管理程序》、COP9.5《生产设备管理程序》和COP9.6《安全生产控制程序》、COP9.7《工程施工进度计划管理程序》。
696. 4.10检验与试验
697. 通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。详见COP10.1《工程材料检验和试验程序》、COP10.2《施工过程的检验与程序》、COP10.3《工程竣工内部验收程序》和COP10.4《竣工工程交付程序》。
698. 4.11检验、测量和试验设备
699. 通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1《计量器具控制程序》和COP11.2《试验设备控制程序》。
700. 4.12检验和试验状态
701. 通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1《检验和试验状态控制程序》。
702. 4.13不合格品的控制
703. 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。详见COPl3.1《不合格品的控制程序》。
704. 4.14纠正和预防措施
705. 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格情况进行调查和分析,采取相应的纠正措施;并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格情况减至最少。详见COP14.1《纠正和预防措施控制程序》和COP14.2《业主投诉的处理程序》。
706. 4.15搬运、贮存、防护和交付
707. 通过对施工材料的搬运、存贮,保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。详见COP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、COP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。
708. 4.16质量记录的控制
709. 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1《质量记录管理程序》。
710. 4.17内部质量审核
711. 通过定其进行内部质量审核,验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排,并确定质量体系的有效性。详见COP17.1《内部质量审核程序》COPl7.2《工序质量审核程序》。
712. 4.18培训
713. 通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。详见COP18.1《培训控制程序》。
714. 4.19服务
715. 通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。详见COP19.1《技术服务程序》。
716. 4.20统计技术
717. 正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1《统计技术应用程序》。
718.
719. 二、主要分部分项工程操作方法
720. 各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查,才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书:
721. 1、钢筋制安:SE-501《钢筋配料表编制》、SE-802《钢筋对焊指导书》、SE-303《钢筋下料加工指导书》、SE-505《柱子钢筋绑扎指导书》、SE-306《剪力墙钢筋绑扎》、SE-507《梁板钢筋绑扎指导书》。
722. 2、模板制安:SE-F01《散装模板加工指导书》、SE-F02《大模板加工指导书》、SE-F04《墙体模板安装指导书》、SE-F05《柱模安装指导书》、SE-F06《梁板模安装指导书》。
723. 3、砌筑施工:SE-B01《砂浆拌合、运输作业指导书》、SE-B02《空心砌块墙作业指导书》。
724. 4、混凝土施工:SE-C03《混凝土浇筑作业指导书》。
725. 5、楼地面施工:SE-L05《楼地面花岗岩面层作业指导书》。
726. 6、装饰施工:SE-A01《一般抹灰作业指导书》、SE-A04《装修工程磁砖面层作业指导书》。
727. 7、防水施工:SE-W01《防水基层施工》、SE-A02《卷材防水施工》、SE-A03《聚氨酯防水施工》。
728. 8、给排水安装:SE-P01《给排水管道安装作业指导书》、SE-P03《排水管道安装》。
729. 9、电气安装:SE-E01《避雷及接地》、SE-E02《照明安装作业指导书》。
730. 10、其它:材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。
731.
732. 三、质量保证体系
733. 1、在该工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
734. 2、建立健全和严格执行各项制度
735. ⑴、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
736. ⑵、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
737. ⑶、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
738. ⑷、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
739. ⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
740. ⑹、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
741. ⑺、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。质量检查程序见图。
742. ⑻、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前,混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发“混凝土浇灌令”,否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发“混凝土浇灌令”时,必须递交以下资料:
743. A、“混凝土浇灌令”申请报告
744. B、由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。
745. C、由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。
746. D、混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。
第2个回答  2010-06-02
这是我设计上的 你看看吧
质量目标
单位工程质量目标:符合设计和国家现行规范要求,满足招标文件要求的质量标准,全面履行施工合同中的各项承诺,确保工程质量达到优良标准,观感质量评价为“好”,争创“用户满意工程 ”。
8.1 工程质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,并以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查和成品保护。同时科学设置质量管理体系,明确质量管理责任。
8.2 工程质量保证措施
8.2.1组织措施
根据本工程质量目标的分解,将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前,由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底,使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。
过程中,每星期开一次“质量例会”,组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准,检查上周工程质量存在的问题,分析原因,提出解决办法,并对下一步施工质量提出预控措施等。
严格工序管理:对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不优良标准,下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,公司立即追查项目经理的责任。
8.2.2 技术措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸要求,对在施工过程中,质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,并在实施过程中予以改进。
8.2.3 经济措施
针对本工程的特点,我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组,班组再落实到操作工人。公司对项目经理,项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度,目标的完成情况与经济效益挂钩,过程中如有分项目标达不到要求,除了经济惩罚外,还必须进行整改到符合要求为止。
8.2.4 严把材料关
在材料采购上,工程上的大宗材料,成品、半成品,构配件及设备,必须要求供方提供产品样本及出厂合格证,试验室按规范抽样试验,对特殊材料必须送到市检测中心进行试验,通过试验数据及上述提供的资料,选择最佳的供货单位。同时要建立完善的验收及送检制度,对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。坚决杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。
8.3本工程关键部位质量控制措施
工程关键部位施工,在施工前技术人员要做好技术交底,严格按照图纸设计和相关规范、图集施工。
对屋面、厨房和卫生间等易产生渗漏的部位要确保混凝土的浇注质量并认真作好防水工程的施工,实施后要做到精心养护和成品保护。平屋面防水层施工完成后必须经过24小时蓄水试验,并经监理工程师检查认可。
8.4季节性施工措施
本工程施工,工地成立雨季施工领导小组,安排专人收集天气预报资料,根据天气情况认真合理安排好防雨工作做到保质、保量、保安全顺利通过雨施。
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