定量指标和定性指标在评估和考核中扮演着不同的角色，它们各自有着独特的特性和作用。
定量指标，顾名思义，是可以精确测量和定义的，它的核心是能够提供具体数值，便于设定明确的绩效目标。这种指标通常包括产能、质量、时间等具体数据，通过直接的计算来评价绩效。例如，一个员工的月销售额、项目完成的百分比，这些都是定量指标的实例。
相比之下，定性指标则更为抽象，它涉及的是不能直接量化但可以通过其他方式评估的方面。这些指标可能包括工作态度、团队协作、创新能力等，需要通过观察和描述来确定考核标准。考核者需要为这些维度制定明确的评价标准，如工作态度可以依据同事反馈或自我评价来衡量。
在考核中，定性指标关注的是关键环节和重要方面的体现，它更注重员工的整体表现和技能，是被考核者业绩的全面反映。而定量指标则提供了更为客观、直接的衡量手段，便于对比和追踪改进。