每次会议都会有人专门记录会议的重点内容，以便为后续的工作提供参考。以下是对车间会议记录的范文，供您参考。
车间会议记录范文一：
地点：
主持人：
会议内容：
1. 传达上级文件、指示精神：
2. 上周隐患排查、三违分析：
3. 上周生产安全总结：
4. 本周生产安全工作安排：
5. 车间领导、公司领导讲话：
参会人员签字：
车间会议记录范文二：
日期：xx年x月x日
与会人员：班长及以上成员
xxx：
1. 4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。
2. 联系维修记录单填写、上交不及时，最后再强调一次，以后对填写和上交不及时者按制度考核。
3. 安全意识差，监护人员监护不到位。
4. 劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。
5. 对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。
xxx：
1. 操作室提升活动要重视，物品定置定位。
2. 生产工作完成情况。
3. 生产任务管理要加强。
...（其他成员发言省略）
车间会议记录范文三：
时间：xx年x月x日
地点：车间会议室
主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：
1. 自身管理水平有待于提高。
2. 员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：
1. 班组凝聚力不够。
2. 员工工作积极性不足。
3. 员工认为劳动付出与收入不成正比。
4. 自己在日常考核中比较感情用事。
...（其他成员发言省略）
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：
1. 劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。
...（其他成员发言省略）
王总总结：
一、生产运行
1. 劳动纪律
2. 人员个人素质问题
3. 安全意识太淡薄
4. 岗位环境
5. 培训问题
6. 操作技能如何落实
二、检修，设备润滑
1. 设备保养润滑
2. 设备点巡检
3. 计划性检修
4. 维修工作
5. 检修成本
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为2016年打好漂亮仗！
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