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急!!如果我升位公司负责人,你最想改变公司哪些现状,为什么?
help me , please! 非常感谢 很急的东西, 今天公司要考试这个题目,谁能帮我解答一下 , 认真的。 非常感谢!
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推荐答案 2009-10-17
各部门的配合问题,这也是企业面临的很棘手的问题,很多的事情都是各部门分开始授理,但不是仅一个部门能解决了的,这就影响了办事效率。需要改进的是部门之间信息互通,资源合理有效配置,定期招开会议就一些存在的问题进行挫商与解决。增进各部门无间的配合,提高办事效率,创造更多效益。
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http://00.wendadaohang.com/zd/DnDjIBZBj.html
其他回答
第1个回答 2009-10-16
几天都没有回答哎,瞧你这个人,还改变公司!
第2个回答 2009-10-17
第1件事就是
开除你的上司
开除了你就没有上司称霸多好
因为不知道你的上司是怎么想的既然会提拔你这样的人做负责人
所以要开除
第3个回答 2009-10-17
标准答案:请问公司哪里失火了?
相似回答
为什么
说
企业
的核心竞争力源于员工对企业的满意和关注拜托各位了 3Q...
答:
应从以下三个方面着手:1、模具
企业
必须实现资讯化模具企业在实施ERP的过程中,首先需要转变落后粗放的管理模式
,改变急
功近利的习惯思路,调整企业发展模式,通过优化组织架构、梳理管理流程、明确岗位责任、控制管理节点,以实现提高模具质量、降低制造成本、缩短交货期、积累企业资源的目的,从而达到提升企业的最终目标。
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