我负责的一个部门的员工经常迟到早退，我怎么样向上一级领导反映情况，

Question

他懒的要命，只应因为他岳父和我们总公司老总有业务关系才介绍来我们这部门的，什么都不会，我做为负责人应该怎么样，希望大家给宝贵意见，可以的话我加分，谢谢

Answer 1

1找他谈谈，大家面上都要过得去，否则，你难做；
2只要上级许可，特殊人物特殊对待，由他去吧。
3找时机向领导吐吐苦水，并摸底一下领导意图，如2处理的意见。
4若公司支持严明纪律，则再找他谈谈，最后通气一下，再开始公事公办；
5次后有特殊人物到本部门的，事先与领导及本人话说在前，以便行事。

Answer 2

一个人如果凭关系在单位里好吃懒做，势必对部门里的其他员工产生不良影响，作为部门负责人，我相信你也明白，这对团队工作氛围是有一定破坏力的。
先和他沟通，看看情况。不行的话，就把情况和上级领导说一下，说他在部门里产生了很差的影响。
从另一个方面说，你们单位对于考勤等日常行为没有有效的规范制度，所以无法约束员工行为。建立好严格的日常行为规范十分必要。

Answer 3

先找那人谈话，实在不行再上报，你上报你的领导不会认为你做的不对，公是公私是私

Answer 4

每迟到或早退一次都给你的老总打个电话，老总会烦他，不会烦你。

电话要当着他本人的面打，免得被说打小报告。

Answer 5

应该先跟员工，了解一下情况。
看是什么原因。
这样处理起来比较好。
直接就跟上级领导汇报的话，不太好，这样的事情，其实也没啥必要汇报。