1．美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（ ）
A．管理幅度原则
B．例外管理原则
C．等级链指挥原则
D．权变管理原则
2．在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）
A．事前控制
B．事后控制
C．计划活动
D．现场控制
3．在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：（ ）
A．按职能划分部门
B．按地区划分部门
C．按人数划分部门
D．按顾客划分部门
4．当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（ ）
A．集权
B．分权
C．关心人
D．关心工作
5．某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）
A．3
B．4
C．5
D．6
6．“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）
A．组织职能
B．领导职能
C．计划职能
D．控制职能
7．某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）
A．目标缺乏鼓动性
B．目标表达不够清楚
C．目标无法考核
D．目标设定得太高
8．中小企业采用最多的部门划分方法是：（ ）
A．按人数划分部门
B．按职能划分部门
C．按地区划分部门
D．按时间划分部门
9．宗教领袖所具有的权威通常来自：（ ）
A．专长影响力
B．个人影响力
C．惩罚权
D．奖励权
10．管理层次的存在是由于：（ ）
A．管理幅度的存在
B．美学上的原因
C．可使组织更加灵活
D．有利于沟通联络
11．在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（ ）
A．按人数划分部门
B．按职能划分部门
C．按地区划分部门
D．按时间划分部门
12．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托
投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（ ）
A．按职能性质
B．按产品性质
C．按顾客性质
D．按销售渠道
13．“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指：（ ）
A．事前控制
B．事后控制
C．关卡控制
D．实时控制
14．管理既有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（ ）
A．管理因环境而变的随机性
B．管理知识的灵活运用及管理技能的培养
C．管理者的艺术修养
D．管理的复杂性
你都有把握吗？