小人得志之后，本身没有做事的能力，还想掌控局面，带来的问题必然是让事情越来越糟。因为他们上位不靠能力，而是靠着溜须拍马，挑拨离间。
职场中想要上升到更高的位置，必须要有做事的能力，管理的能力，以及人格魅力，而不是挑拨离间，阿谀奉承就能完成很多重大的事情，小人得志参与其中，必然让事情的推进陷入困境，越来越糟，甚至可能导致事情的失败。
“小人”看问题的角度，维度永远都在低层次上，能成就大事的人，虽然需要手段，也有阴谋，但至少都是上得了台面的手段。
人们对于“小人”都是敬而远之，从做事的方式就能看得出来，哪怕暂时得志，也必然不会让产生信任，让人畏惧虽然可以达到掌控局面的状态，但是想要成就大事，必然需要下属真心实意的付出。
无论是上级，还是下级，人们可以容忍对方的能力不足，甚至的迟钝，但是绝对无法容忍人品不行，至少也是保持敬而远之的态度，所以想成就大事，“小人”永远都不行，这类人眼界、层次都属于底层状态，否则也就不会选择“小人”的行径上位了。
职场中，小人得志是常态，但小人得志却难成大事，这也是必然，虽然他们能够相对顺利的上位，但更像是“寄生虫”，离开了“宿主”，根本没有生存的空间，他们只是善于利用强者为自己提供生存的环境，自己却永远无法成为强者。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-08-15
职场小人可以得逞一时，但是如果没有匹配的实力和能力，最终都没有好下场。
五年前，我在某单位任职。到了20年，因为看不惯部门里几个小人当道，辞职了。今年我碰到原单位的同事，说起了这几个小人。真是报应不爽呀！
我原来部门有三个特别明显的小人。
第一个就是部门的老大，为了谋求利益，就争权夺势。为了权力，就阳奉阴违，处心积虑地排挤和打压对他有威胁的人。下属员工慑于他的淫威，敢怒不敢言。
另外二个就是部门老大的亲信。一个贪图小恩小惠，见利忘义，出卖自己的良心和色相。另一个则是利欲熏心，甘于被老大利用，充当急先锋。
结果呢，那个甘于充当急先锋的，在失去利用价值后，就在一次事故中，被老大当作了甩锅对象，成了弃卒。
而那个阴险的老大呢，虽然貌似坦荡和热情的虚伪伪装，骗过了包括老板在内的很多人，但是最终因为打压有能力的下属，重用无德无才小人，最终是屡屡搬起石头砸自己的脚，工作搞得是漏洞百出，已经引起内外上下一片不满。
根据那个同事所言，现在周围也越来越多人看穿了那个老大的虚伪。最为可笑的是，当初为了抹黑对手，三个小人还合演了一出仙人跳：女人主动去引诱对手，故意引起别人误会；急先锋唱白脸，私底下编造绯闻；老大唱黑脸，待谣言四起后看似大公无私地去向老板揭发。虽然对方没有上套，但是在三个人配合之下，加上当时很多人被老大所欺骗，差点就把对手黑掉了。却不料，旁人想要找到对手行为不端的证据，不久之后却反而发现老大和女下属搞暧昧的实证。这一下可好，他们自己就帮对手平反了！
而那个甘于出卖良心和色相的女下属，除了一开始得到了一些鸡毛蒜皮的好处，其实啥实质好处都没得到，反而惹了一身骚：一是名声坏了，被人背后指指点点；二是因为见利忘义，所以工作上也没人愿意帮她了；三是因为老大不懂装懂导致的后果还要她陪绑承担后果和责任。
五年前，我在某单位任职。到了20年，因为看不惯部门里几个小人当道，辞职了。今年我碰到原单位的同事，说起了这几个小人。真是报应不爽呀！
我原来部门有三个特别明显的小人。
第一个就是部门的老大，为了谋求利益，就争权夺势。为了权力，就阳奉阴违，处心积虑地排挤和打压对他有威胁的人。下属员工慑于他的淫威，敢怒不敢言。
另外二个就是部门老大的亲信。一个贪图小恩小惠，见利忘义，出卖自己的良心和色相。另一个则是利欲熏心，甘于被老大利用，充当急先锋。
结果呢，那个甘于充当急先锋的，在失去利用价值后，就在一次事故中，被老大当作了甩锅对象，成了弃卒。
而那个阴险的老大呢，虽然貌似坦荡和热情的虚伪伪装，骗过了包括老板在内的很多人，但是最终因为打压有能力的下属，重用无德无才小人，最终是屡屡搬起石头砸自己的脚，工作搞得是漏洞百出，已经引起内外上下一片不满。
根据那个同事所言，现在周围也越来越多人看穿了那个老大的虚伪。最为可笑的是，当初为了抹黑对手，三个小人还合演了一出仙人跳：女人主动去引诱对手，故意引起别人误会；急先锋唱白脸，私底下编造绯闻；老大唱黑脸，待谣言四起后看似大公无私地去向老板揭发。虽然对方没有上套，但是在三个人配合之下，加上当时很多人被老大所欺骗，差点就把对手黑掉了。却不料，旁人想要找到对手行为不端的证据，不久之后却反而发现老大和女下属搞暧昧的实证。这一下可好，他们自己就帮对手平反了！
而那个甘于出卖良心和色相的女下属，除了一开始得到了一些鸡毛蒜皮的好处，其实啥实质好处都没得到，反而惹了一身骚：一是名声坏了，被人背后指指点点；二是因为见利忘义，所以工作上也没人愿意帮她了；三是因为老大不懂装懂导致的后果还要她陪绑承担后果和责任。
第2个回答 2022-05-07
小人得志，会让事情越来越糟
小人得志后，没有能力做事，还想控制局面，带来的问题必然是把事情越搞越糟。因为他们不是靠能力上位，而是靠溜须拍马，挑拨离间。
想在职场上上升到更高的位置，就必须要有做事的能力，管理的能力，以及人格魅力，而不是挑拨离间，阿谀奉承就能成就很多大事，小人参与其中，势必让事情提前进入困境，越来越糟糕，甚至可能导致事情的失败。
小人得志，很难成就大事
"小人"看问题，维度总是在低层次上，能成就大事的人，虽然需要手段，也需要阴谋，但至少那些手段都是上得了台面的
人们对于"小人"都是敬而远之的，从做事的方式可以看出，哪怕暂时得志，也一定不会让人产生信任感，让人害怕虽然可以达到控制局面的状态，但是想要成就大事，必然需要下属的真诚付出。
无论是上级，还是下级，人们可以容忍对方的能力不足，甚至是弱智，但绝对不能容忍人品不行，至少要保持尊重的态度，所以想要成就大事，"小人"是绝对不行的，这样的人的眼光，水平属于底层状态，否则就不会选择"小人"行径上位了
在职场上，小人得志是常态，但小人难成大事，这是必然的，他们虽然能比较顺利地上位，但更像是"寄生虫"，离开了"宿主"，就没有了生存的空间，他们只善于利用强者为他们提供自己的生存环境，但他们永远不可能成为强者。
小人得志后，没有能力做事，还想控制局面，带来的问题必然是把事情越搞越糟。因为他们不是靠能力上位，而是靠溜须拍马，挑拨离间。
想在职场上上升到更高的位置，就必须要有做事的能力，管理的能力，以及人格魅力，而不是挑拨离间，阿谀奉承就能成就很多大事，小人参与其中，势必让事情提前进入困境，越来越糟糕，甚至可能导致事情的失败。
小人得志，很难成就大事
"小人"看问题，维度总是在低层次上，能成就大事的人，虽然需要手段，也需要阴谋，但至少那些手段都是上得了台面的
人们对于"小人"都是敬而远之的，从做事的方式可以看出，哪怕暂时得志，也一定不会让人产生信任感，让人害怕虽然可以达到控制局面的状态，但是想要成就大事，必然需要下属的真诚付出。
无论是上级，还是下级，人们可以容忍对方的能力不足，甚至是弱智，但绝对不能容忍人品不行，至少要保持尊重的态度，所以想要成就大事，"小人"是绝对不行的，这样的人的眼光，水平属于底层状态，否则就不会选择"小人"行径上位了
在职场上，小人得志是常态，但小人难成大事，这是必然的，他们虽然能比较顺利地上位，但更像是"寄生虫"，离开了"宿主"，就没有了生存的空间，他们只善于利用强者为他们提供自己的生存环境，但他们永远不可能成为强者。
第3个回答 2022-05-08
首先是出于他以前对我做的事的一种报复行为。其次这样做犯法，不要为了一点蝇头小利自己惹祸上身，以我对前任领导的了解，他完全是一个小人，很有可能把我们谈话的内容都录音了，将来可能以此来要挟我。
阴险狡诈的小人，往往是在背后使坏招，喜欢的是暗箭伤人，如果你不够警惕，防御不力，那就很可能让其趁虚而入。小人得志，最大一个资本就是有着口蜜腹剑的本事，嘴上说得漂亮，心里却包藏祸心。所以，对付阴险狡诈的小人，一定明辨是非，要能思考和分析出其背后意图，不可轻易就被小人蒙骗。
俗话说，因果循环，不是不报，时候未到。常怀小人之心行事，命难长久。小人终归是小人，小人得志后，避免不了的就是浮躁，感觉自己功劳很大，就骄傲了，小人的特点就是，总爱做一些损人利己，搬弄是非的事情。但是到头来结局，往往都不会太好。天要其灭亡，必先让其疯狂，越猖狂的得志小人，下场就一定越悲惨。
阴险狡诈的小人，往往是在背后使坏招，喜欢的是暗箭伤人，如果你不够警惕，防御不力，那就很可能让其趁虚而入。小人得志，最大一个资本就是有着口蜜腹剑的本事，嘴上说得漂亮，心里却包藏祸心。所以，对付阴险狡诈的小人，一定明辨是非，要能思考和分析出其背后意图，不可轻易就被小人蒙骗。
俗话说，因果循环，不是不报，时候未到。常怀小人之心行事，命难长久。小人终归是小人，小人得志后，避免不了的就是浮躁，感觉自己功劳很大，就骄傲了，小人的特点就是，总爱做一些损人利己，搬弄是非的事情。但是到头来结局，往往都不会太好。天要其灭亡，必先让其疯狂，越猖狂的得志小人，下场就一定越悲惨。
第4个回答 2022-05-03
职场中，小人得志是常态，但小人得志却难成大事，这也是必然，虽然他们能够相对顺利的上位，但更像是“寄生虫”，离开了“宿主”，根本没有生存的空间，他们只是善于利用强者为自己提供生存的环境，自己却永远无法成为强者
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