《量子领导者》的作者是丹娜·左哈尔(Danah Zohar），1945年生于美国，现居英国牛津，大学时代在美国麻省理工学院(MIT)攻读物理学以及哲学，研究生则在哈佛大学修习哲学、宗教以及心理学并获博士学位。
她是畅销书《量子自我》和《量子社会》的作者，在“智商(IQ)”、“情商(EQ)”之外创立“魂商(SQ)”概念(人类潜意识及潜能测量)。目前活跃于管理教育领域，并担任管理顾问工作，为众多世界500强公司提供专业培训及管理咨询，也经常在联合国教科文组织、欧洲文化基金会及达沃斯论坛等机构组织的活动中发表演讲。
《金融时报》(Financial Times)称赞她为“世上最了不起的管理学大师之一”。
今天GDA特别为大家分享左哈尔大师的两个经典思想“魂商”和“量子管理”。
1.第三种人类智慧—魂商
智商和情商之后，牛津大学教授发现了第三种人类智慧——魂商。
魂商是指一种处理和解决意义与价值问题的能力。魂商的存在是智商和情商有效发挥的必要基础，是人类最根本的智慧。
魂商让人拥有创造力
人类本质上是具有灵魂的生物，喜欢寻找意义，寻求对价值的渴望，这种需求产生了具有象征意义的想象力，而智商（IQ）和情商（EQ）都不足以解释复杂的人类智慧，也无法解释人类灵魂和想象力是多么丰盛。
魂商则是让人类拥有创造的能力，能够改变规则或环境,超越条条框框去玩一种“无限”的游戏。魂商给人以区分的能力和道德感,使其能用理解和同情心来打破固守的陈规,同时还能意识到理解和同情心也有其自身的局限性。魂商使人在善与恶的问题上挣扎,同时又憧憬未来，去梦想,去渴望,去摆脱身陷的泥沼。
魂商是灵魂的智慧
魂商是一种人们用以自我修复和自我整合的智慧。魂商是存在于内心深处、与智慧相连，却远远超越自我，有意识思想的智性，它是帮助认识自我的价值体系，更是可以创造新的价值体系的智性。
魂商使人们能够整合所有内心和人际间的关系,超越自我和他人之间的鸿沟；魂商使人们超越当前的自私，使那些藏于内心深处的美好境界成为可能，它帮助人们在更深层次的境界中生活；最后，人们可以运用魂商在善恶问题上明辨是非，在生死大事上得到醒悟，对人类一切痛苦和绝望找到深层的根源。
魂商是当今中国社会最为缺乏但中国企业家最需要积累和发展的要素。魂商的提升可以帮助中国企业家放弃旧的思维范式,认识到自己思维的局限性,克服传统文化和市场经济带来的负面因素,改变判断问题的角度和观察问题的视野,最终成为有国际视野、有判断能力、有素质、有品格的企业领袖。
2.牛顿思维 vs. 量子思维：孤立零散还是互相依存
第一，牛顿思维和量子思维两者世界观的不同。牛顿认为世界是由原子构成的，每个原子在时间和空间上都是分裂的，这导致了各自为政的趋势。但是量子思绪认为世界是由能量构成的，所有东西，包括我和你都是由量子构成的，我们的公司、我们的自我，都是一个能量的形式。在量子物理学里，没有牛顿思维里分割的概念。
第二，在量子学的世界观里，我们每个人都是一个能量球，都和周围紧密相连，从而形成一个整体的能量场。在东方古代的哲学里面也有类似的观点，即关系创造了现实，1+1可能大于2。而我们的公司也是如此，一个公司并不是很多部分的集合，而是一个整体，每个在公司的人都是互相关联的。
第三，牛顿认为只有把整体和问题不停地细分，才能够了解一个事物的全貌。但量子观点恰恰完全相反，如果我们要了解一个问题或者一种情境，我们要把它放到一个整体的相关联的情形下去考虑，考虑它与周围事物的关系。
整个牛顿的物理学系统是由量子、离子的想法所主导的，也就是说在这样的系统中合作它是有章可循的，它是有法律可以控制的，只要你遵从这样的规则和法律，那么未来就是可预测的，不会有新的事物，不会有任何的惊喜，也不会有任何的不同。
但在量子物理学中，潜力和现实是同等重要的。这个事情它可能会发展成什么样子，是和它的现实同等重要的。而一个以量子的思维来管理的公司，不是由它的产品来定义的，它是由它的一种想法、愿景、价值和奋斗的目标决定的。这就可以让这个公司随着世界市场的改变，随着消费者喜好的改变，随着科技的改变来改变自己的产品，却依然处在成功的位置上。
3.不确定性时代，我们需要“量子管理”
自17世纪牛顿的机械物理学理论提出之后，很多领域的科学家都在尝试着把自己的学科领域和物理学相结合，管理学就是其中之一。以管理学大师泰勒为例。牛顿认为宇宙是一个大的机器，泰勒说组织也是大的机器。在这个大的组织机器里面，每个人都处在不同的部门，而且是自上而下被管控的。员工是被动的生产者，是部门的操纵者。
而当今时代，企业家（领导者）正面临工业革命时代以来最大的一场历史性思维变革，这需要从根本上建立一种全新的领导力思维体系，以便创造性地适应更快速的变化、环境的不确定性、去中心性。
不确定时代，你需要学会量子管理，并成为一个量子领导者。
“牛顿管理”和“量子管理”的对比图
在牛顿型的公司，也就是原子型的公司，每个公司分为不同的部分，包括生产、研发、销售等，每个部门都不是相互联系的，而是听从自上而下的指挥。而在一个量子型的公司，就是一个整体，每个人都彼此相连，每个部门都息息相关，是透明的，是能够相互交流的，每个人都对自己所处的环境非常了解。
在一个牛顿型公司，消费者被看作是被动型的。而在量子公司看来，消费者才是真正的上帝，我们需要问消费者购买什么，然后我们根据他们的反馈给出相应的解决方案。在这样的组织里，消费者能够决定他购买什么样的产品。
在牛顿型公司看来，公司和公司之间的关系是竞争关系。而量子管理学认为，公司和公司之间是彼此合作的，他们致力于如何能够实现共赢，共同帮助消费者。
牛顿型公司主要追求的就是利益，而且想着如何能够给予的最少，比如说如何能够给工人最少的工资，如何能够从消费者那里获取最大的利益。但是一个量子型的公司则对周围所有事物非常关注，关注消费者，关注员工，关注集体、地球、后代，甚至我们的未来。
量子领导人对于责任感的重视，对于道德愿景、想法、价值和这种目的感的认识统称为魂商。而这种精神方面的资本，它对一个公司来说比实物的资本更加重要。因为精神方面的资本是所有物质资本建立的坚实的基础。
人类，真的逃不过这个宿命吗？
管理，真的必须是管理人的工具吗？
在牛顿管理理论体系下，确实如此。因为所有的东西都必须是确定的，包括世界“必须符合”牛顿三大定律；事物是可以预测的，包括3年、5年乃至10年后的企业利润、营收等；管理必须是分层级的，每个管理者有合适的管理幅度；权力必须集中在上层、最高层，因为那是智慧来源；和对手之间必然是竞争关系，因为不是你死就是我活……本回答被网友采纳