人力成本是公司最大的成本支出之一,所以一个企业能管控好人力成本,就会给企业节约很多的开支,特别是在企业效益下滑的时候,很多员工的存在就没有任何作用,这个时候人力资源部门一定要做好相应的人员安排,对于一些不需要存在岗位的员工及时进行劝退和清理,而员工被辞退之后肯定会有一些不满的情绪,那么hr一定要做好相应的沟通,这样才会减少后续不必要的麻烦。
Hr在劝退员工的时候,一定要保持温和的态度。有一些人力资源部的员工脾气非常大,在和员工交流的时候态度也很嚣张,总是认为自己的地位比较高,别人就低人一等,就应该服从自己的命令,而如果用这种上位者的交流方式,很容易引起员工的抵触情绪,人力部门和员工交流的时候,一定要保持友好的态度,对方才能更加愿意的听取你的意见。
Hr在劝退员工的时候,一定要对现在的情况做出一个合理的分析。毕竟现在的就业压力非常大,每个员工都不希望失去自己的工作,而hr劝退员工的行为很可能会激发矛盾,在劝退的时候一定要表明现在公司效益不好,员工待在这里也是浪费青春,还不如趁机会选择其他更好的企业,我相信很多有自己的员工都不会赖在这里不走,而是选择一个更好的发展机会。
Hr在劝退员工的时候,一定要有理有据,千万不能蛮横无理。有很多企业为了实现自己的利益最大化,当企业效益不行的时候就随意开除员工,这种行为是违反劳动规定的,如果下面的员工申请劳动仲裁,企业一定会做出相应的赔偿,所以hr千万不能盲目的去劝退员工。