公司因效益不好要裁员，作为HR要如何去劝退员工？

Question

如题所述

Answer 1

人力成本是公司最大的成本支出之一，所以一个企业能管控好人力成本，就会给企业节约很多的开支，特别是在企业效益下滑的时候，很多员工的存在就没有任何作用，这个时候人力资源部门一定要做好相应的人员安排，对于一些不需要存在岗位的员工及时进行劝退和清理，而员工被辞退之后肯定会有一些不满的情绪，那么hr一定要做好相应的沟通，这样才会减少后续不必要的麻烦。

Hr在劝退员工的时候，一定要保持温和的态度。有一些人力资源部的员工脾气非常大，在和员工交流的时候态度也很嚣张，总是认为自己的地位比较高，别人就低人一等，就应该服从自己的命令，而如果用这种上位者的交流方式，很容易引起员工的抵触情绪，人力部门和员工交流的时候，一定要保持友好的态度，对方才能更加愿意的听取你的意见。

Hr在劝退员工的时候，一定要对现在的情况做出一个合理的分析。毕竟现在的就业压力非常大，每个员工都不希望失去自己的工作，而hr劝退员工的行为很可能会激发矛盾，在劝退的时候一定要表明现在公司效益不好，员工待在这里也是浪费青春，还不如趁机会选择其他更好的企业，我相信很多有自己的员工都不会赖在这里不走，而是选择一个更好的发展机会。

Hr在劝退员工的时候，一定要有理有据，千万不能蛮横无理。有很多企业为了实现自己的利益最大化，当企业效益不行的时候就随意开除员工，这种行为是违反劳动规定的，如果下面的员工申请劳动仲裁，企业一定会做出相应的赔偿，所以hr千万不能盲目的去劝退员工。

Answer 2

我觉得你可以试着单独找这些员工聊聊，尝试打感情牌，跟他们一起回忆一下公司这么多年的点点滴滴，然后告诉他们公司遇到困难了，希望他们能够谅解。

Answer 3

咱们公司的效益确实是不太好。虽然我真的很想把你们留下，但是我们提供不了薪水了。所以没有办法，只能让你们走。

Answer 4

我觉得先要当刀直入，告诉他已经被解雇了。下一步，要安慰他，告诉他不是因为他不够优秀才开除了，而是因为有人更适合这个职位。最后祝他前程似锦，有机会再合作。

Answer 5

可以直接去说，公司效益不好，如果他不离开的话，工资是难以发放的，会给他补贴。