如何做好年终绩效考核及奖金分配

Question

如题所述

Answer 1

年终奖的发放可以说每年这个时间是大家最关心的话题，没有之一。
工作了一年，奋斗了一年，付出了一年，期盼回报是人之常情，但是能收到多少回报，永远是几家欢喜几家愁。作为负责年终考核及奖金分配的管理者也是最具挑战的，我也算是其中的一员，今天有空来谈谈我的观点。
既然是绩效考核，首先要有考核的依据，如果是不痛不痒、没有量化的标准，强烈建议不要纳入考核 如工作勤奋之类的考核，我认为没有意义，一定是销售额、回款额、完成数量、核定金额、参与了几个项目、加班了几个小时... 等必须要有明确的数量，凡是没有数量的最好不要考核，一定要考核的，建议比重必须小。
既然是奖金分配，必须跟效益挂钩，那如果公司没有效益是亏损的企业，我也想知道这个奖金怎么发 ？ 如果是国营企业、上市公司、政府单位、事业单位，那么无论如何去银行贷款也多少发一点，否则日后的工作就会越来越难做，如果是民营企业，那就难了，我建议老板请大家吃个饭，道个歉，因为经营不善，尽快关门解散，要不就跟家人商量把家里的积蓄拿出来多少发一下，或许公司还可以继续，还有翻身的一天，总之不管怎样，多少还是要发一点。
经常遇到的问题是企业没有科学的考核和分配机制，到了年底拍脑袋发奖金，大家还是不高兴，因为不科学、不透明、不公平、不到位，所以我觉得如果一个企业在日常工作中长期执行规范的透明的绩效和分配机制，全体员工都知道如何获得绩效和分配，这样到了这个时间每个人都是基本有数的，公司再结合年终的实际情况分配和发放，这样就简单多了。当然说说容易，做起来还是有难度的，我也一直在不断的摸索，利用我们公司自己开发的三盟项目管理软件、工时管理、奖金分配等信息化工具，持续的调整、改善和优化，希望让绩效和奖金能帮助公司精准实现按劳分配的基本原则。