20211117 左智仁 1，人们都在追求成功快乐，等一切美好的事物和感受，而真正品尝到其滋味的是少数。
2，我是我全世界全部的投影，我是一切的根源。痛苦：身体的苦和精神的苦。来源于懊悔、担心。焦虑：来源于没有办法驾驭外面的事的感觉。
3，万法唯心造，诸相由心生。
4，无有坚持，何来放弃。
5，信任是一种能力，也是一种智慧。
6，落地合伙人模式三颗心：一，包容心，不断扩大自己的心量。A，看透-人性-人无完人。人这辈子最大的痛苦就是在追求不可能存在的东西。五欲：食色财名睡。B,看破-实相-缘来缘去。
二，融合心，时时进去忏悔。最好的合伙：彼此成就，互为教练；次之：彼此独立，各自发展。再次：互相搭伙，为了生活。谈含辩糟糕的：彼此索取，互相抱怨。
三，托起心：就是不断的精进自己。总结：包容心，融合心，托起心不断落到实处就是合伙人制度的核心心法。
7，合伙人模式文化共识。合伙人因利益需求而始，因文化共识而久。
8，文化属性：人类的习惯。文化的定义：就是想得通，听的见，看得到的群体性行为习惯。文化的力量：惯性力、影响力、原动力、坚定力、锲约力。
李煜川组织战斗力：企业内部一切的运营模式都必须围绕员工动力去开展。就是企业具有战斗力的运营模式。有股无红等于无股，有红无股等于有股。
1，企业经营的五大模式：强制雇佣制（老板执政，员工执行），雇佣绩效制（老板执政，多劳多得），经营合伙人（老板当家，劳动转劳务），投资合伙制（共创，共享，共担，共识），生态平台制（打破边界，跨界融合，成己达人）。
2，小善给予钱财，中善给予能力，大善给予身价。
3，合伙人模式=融合、分拆。对内激励，对外融需，不能实现融需与激励的合伙都是伪合伙。
4，经营合伙的两大特征：1）高铁式变革（独立动力）；2）高效决策制（独立核算）
5，经营合伙人是指并非把股份分给团队，而是用合伙人思维透过经营结果把增量利润或成本节约，用动态分红机制，让每一位负责人都成为企业经营者。
6，经营合伙人四大设计。设计1，核心岗位经营分红。透过晋升达到标准后的部门主要负责人或核心岗位人员，根据经营结果产生的动态分红。操作（1）分红来源设计，细节A，根据公司年度业绩或者利润或者成本目标设计增量多阶梯分配比例。细节B，根据公司已有存量与原公司+投资保证金基本回报率，换算出分配比例。低于存量的80%不启动分红。操作（2）制定分红方式。细节A，业绩创造。销售公司以业绩创造设计增存量比例。细节B，岗位价值。根据岗位价值占比总分红比例。如岗位价值占比25%就占分红25%。操作3,根据自己业绩完成率或岗位结果实际完成结含缺果分红。操作4,根据预测收入，推测保证金。
设计二，独立事业部。将公司整体进行板块化切割，独立核算，成立内部多个虚拟公司，实行多层级合伙人模式。
具体操作1,如制造业多层级，拆分，独立核算，内部经营，自负盈亏。A,生产部拆成生产公司。B,运营部拆成内部平台公司（代工公司价格+10%利润老姿=平台公司）C,销售部拆成多个销售公司（平台公司定价给销售公司）
操作2,设计内部多个虚拟经营权。细节A,对每个内部公司进行未来变现（一年或者三年）内部虚拟估值收入股金。细节B,根据级别设计购买折扣，如过去激励，原合伙人九折，工龄五年0.8。
操作3，经营股做二级分配模式。
设计四，定额动态分红设计。操作1,根据岗位级别定额购买公司增量经营分红股。如：高层10万，中层5万，基层2万。操作2,根据年度目标制定动态分红比例。
落地四大障碍。A,资产过重，不懂得分拆。B,老板没有公信力（养卡）C,无法同频。D,学的十分激动，回去一动不动。
命脉：1,透过收钱收心。2,明确投资保障。3，明确分红方式。4,明确分红标准。5,岗位价值评估6，明确约定时限7,明确进去标准8，明确推出标准
金句：1，今天在已知领域弯腰，未来在未来领域奔跑。2，经常讲过去的人也就快过去了。3，学历是纸牌，经历是铜牌，学习力是金牌，创造价值能力是王牌。4,宁可在混乱中发展，也不能在规范中停滞。5，说教是最廉价的管理。口号是最6，无数据不管理。无设计不经营。7，希望是最强的战斗力。8，企业的成功是系统的成功。9，有欲望才有自律。企业有战略才有动力。10,华为：高层11，每天戴个五角星，你就是解放军。12，有功自下而上，有过自上而下。13，管理企业是系统。人管人累死人。14，聚焦价值创造，价值归位，动态调整。15，企业平台化，员工创业化，老板资本化。企业提供创业土壤，员工提供裂变扩张--新时代企业标配。16，企业是渡人的平台，金钱是利他的工具。只有利他才能称之为伟大。17,企业因内部而实，因外部而强。18,为努力鼓掌，为结果付报酬。19,战略是对未来利润的发现、选择、设计。20,成功的人三个特点：不要脸，坚持，坚持不要脸。21,无合伙不商业。无设计不经营。
20211118早晨分享：雅克童衣。吴总三个人分享。1，聚焦的力量，你每天每年聚焦到一件事是什么？维度三：合伙人模式之裂变增长。持续增长企业两大特征：要么在裂变增长，要么在准备裂变。企业若不在裂变中增长，就会在停滞中消亡。裂变即增长，即希望，希望是最强战斗力。如：我们自己，如何把未来希望给大家。一张图一句话如何让团队嗷嗷叫。未来战略即是希望，裂变增长就是解决企业战斗力最好的方式。裂变增长=团队裂变*客户裂变*渠道裂变*资源裂变。进去团队裂变：团队裂变四大布局。布局一，根基布局根基1，优化产品。产品是营销的灵魂，没有灵魂的营销，消的越好，死的越快。利润的背后是价值。利润如何大于收入。产品四大价值：A,实用价值（产品本身功能价值）B,附加价值（超过客户预期）C,比较价值（差异化-明显，唯一性）D,想象价值（精神/尊贵价值）根基2，人才储备。人才储备的速度，就是裂变的速度。储备人才的五大特征：A,有能力，（具备独当一面的能力）。B,（有欲望，欲望的本质就是行为的原动力）。C有共识，（高度认同公司价值观和未来战略）。D,有担当（有自我激励，激励他人的能力）。E,有勇气（要有意志力，要有再来一次的勇气）根基3，优化系统。企业再大没有系统也是个作坊，老板再怎么努力没有“系统思维”也是一场蛮干。经营1，团队切割A,设计一伙人影响一伙人的经营模型（一伙人不要超过10人）。B,设计平行化，（垂直即架空。架空即谈判）经营2，独立经营。人人都是CEO，人人都是经营者，独立是最大的动力。例：永辉超市改为6+1。利润增长7倍。A,经营结果=部门，部门的人力、产量、费用的指标独立核算。B,收入结果=部门独立核算的结果，决定团队成员收入（全员结果化）C,晋降结果=经营结果。经营三，裂变分配设计A,单门店设计。例：人力股：以去年利润为基础设定分配启动基数，低于不分配，高于按比例分配。资金股：评估价值，按比例资金入股，按实际利润分配。二级分配：资金股不分配，人力股的50%分配给下一级。B,多门店设计。布局三，裂变要素要素1,没有掌柜的，坚决不裂变，要素2，掌柜的不入伙，坚决不裂变，要素3，必须设计内部竞争投票，要素4，财务统一管理（财权即政权）20211118下午。维度四，合伙人之外部合伙人。体内优化，体外创新，体内加法，体外乘法，只有内外强强联合才能踏上时代的步伐。因内而实，因外而强。融合资源一日千里。不是这个社会上没有人才，而是我们的认知赛道上没有人，
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