以下是《医院岗位管理与绩效考核》课程的详细大纲，将深入探讨医院内部管理的重要环节。
第一部分着重于医院岗位管理：
首先，我们会分析当前医院人力资源管理所面临的挑战和问题。
接着，我们将介绍医院的人力资源"123456"管理体系，它是如何构建和运作的。
紧接着，深入研究医院的人力资源管理系统，理解其在管理中的核心作用。
讲解实施岗位管理的必要性，包括对医院运营效率和员工发展的影响。
医院核心员工的特点，以及如何识别和激励这些关键人才。
岗位的基本概念及其在医院管理中的独特管理特征，以及常用的岗位分析方法。
如何遵循规范，制定详实的岗位说明书，确保明确的职责和期望。
我们将详细探讨景惠36因素评价法，这是医院岗位评价的重要工具。
第二部分转向医院绩效考核，包括：
医院绩效管理模型的构建，以及其在激励员工和提升效率中的关键作用。
绩效管理的实施步骤，从规划到执行的完整流程。
平衡计分卡在医院绩效管理中的应用，如何量化和衡量关键绩效指标。
景惠医院的三支柱六维度和阴阳五行绩效管理模型，展示了独特的管理视角。
通过实际案例，展示如何利用岗位系数进行绩效工资分配，实现公平公正。
定岗定编中的人员分类与比例，确保人力资源的合理配置。
如何通过岗位系数确定各类人员的绩效工资总额比例，实现薪酬与表现的挂钩。
最后，我们会详细解释如何确定各类人员的具体岗位系数，以及绩效工资总额的计算。
扩展资料岗位引是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，医院岗位管理越来越引起管理者的重视。而绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。本课程集合了张英老师在中欧国际管理中心及清华大学多年人力资源管理授课精华，让医院引管理者迅速掌握岗位管理与绩效考核的重要理论及相关工具，必能对医院管理起到积极的推动作用！