1. 虚拟生产模式：企业专注于产品的核心部分生产或提供品牌、设计等，而将其他生产任务外包给专业公司。这种方式使得企业能集中精力于核心能力的提升与维护。
2. 企业共生模式：多家企业为满足共同需求，共同投资建立专业化厂家进行生产，共享利益与成本。这种模式有助于保护技术秘密和降低成本。
3. 策略联盟模式：不同企业基于各自的市场差异和资源互补，结成联盟以实现策略上的竞争优势。
4. 人员虚拟模式：企业通过整合外部智力资源来补充自身不足，例如乐凯公司聘请麦肯锡、罗兰贝格等咨询公司的专家进行战略规划和管理咨询。
5. 功能虚拟模式：企业利用外部优势功能资源来弥补自身不足，如虚拟营销、虚拟储运等。
优点：
- 资源共享、优势互补，缩短产品开发周期，降低成本。
- 组织灵活，能快速响应市场变化，满足顾客需求，允许顾客参与产品设计。
- 各成员可发挥技术优势，创造高品质产品或提供最佳服务。
缺点：
- 成员间利益协调困难，存在复杂的“委托—代理”关系，可能导致损害虚拟企业整体利益的行为。
- 信息交流可能受技术设施限制或出于保密要求而受限，影响运作效率。
- 成员企业文化和价值观可能存在差异，难以协调，影响合作顺利进行，甚至可能导致虚拟企业解体。
企业在选择虚拟经营模式及业务时，必须慎重考虑上述问题。
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