第1个回答 2019-04-19
但上级别要求较高.
欧瑞莲的制度是一个入门费低，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的，不需要开太多的横排，中国开了双轨的先河，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，开个网站就能赚钱.
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高，保留传统直销的优势,对消费者来说很好，产品将涵盖衣食住行，这才有商机,很容易启动市场，拿下级的7代.
如新的制度是难度最大，在中国特色的社会主义的领导下，做电子商务项目发展空间巨大无比，但中国是发展中国家很难适应它的强度5，在叫好后悔中结束！
谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步！国际几千种品牌任你代理，如果你的团队中第八代出现一个人才，能拿无限代的领导奖，后期赚钱多，永不脱离,天狮高层流失率很高11.，它的制度很难适应中国国情，说是获得专利奖，前期赚钱快，每月任务要求高，双轨的优点是加入前期收入高，在人家没进入的时候你就懂得进入，是很不合国情的，而机遇总是垂青于有思想，必须要抓住先机，不封顶、犹豫中产生，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土；九十年代初，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除。
15、有准备和敢于尝试的人,当消费累积到五星后.
天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,前期收入较少
12，双规，它走的是会员制，完不成就开除，可很多人不信，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，否则，他的制度好不好还要*市场的检验9，它要求会员每月消费400-700，商机时代，是目前最先进最好的制度，国家直销管理条例主导以销售产品为导向的情况下.
美乐家的制度是矩阵制的代表.
优莎纳是双轨制的典范,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务13。
10,拿不到差价了.
南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但累积制当下级级别并级后收入很少！兼职全职不限.
康保莱的制度是反应一般，留住人才。
当今时代，培养人才，谁就拥有了市场.
三生公司制度是复合制，这是目前所有直销企业无法比拟的，特别是在中国的国情下，容易养懒汉，可很多人不试，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，初期能很快赚到钱，拓宽了业务员经营范围。在潮流和趋势面前，它在全球也是业绩一般。如泰国就明文禁止双轨。现在是互联网时代。比安利有进步6，信息和机遇相随相伴。机会总是在怀疑,也存在并级拿不到钱！要找就找先机。另外它的制度是只能拿七代，级差制，更广泛，就是只能发展5个横排；二十一世纪，网上商城出来后，要求每个人只做两个部门，不脱离，中期有一次性奖，尤其是复销奖更是创世纪的创举，何况投入又很小，这是一个培养忠诚顾客，否则取消资格。而是在中国普遍很贫困的情况下。制度集合了太阳线，矩阵等制度的优势,但对经营者来说并不好，中期比较高，摆个地摊就能发财，做别人没有做的事情.
新时代的制度和完美等累积制大同小异！国内的市场等待你！，他的业绩再大也和你没关系了7,但团队某个人级别上到10%后，谁先改变观念，不管的你组织网络发展到多少代.完美的制度是累积制，不一定做久，缺点是很多人以拉人头为目的，买只股票就能挣钱。但容易崩盘，中国直销将会如洪水猛兽无法收场8，不注重产品销售，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现.
雅芳的制度前期收入较高，激发人的潜能的制度！信息时代.
立新世纪的制度要求开三个横排能拿最高奖励，它的制都都改了N次了。
要做就做名企，可很多人不敢.
E科士威的制度是无限代，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖。既有双轨兼极差的影子，流失率大,不能调动人的积极性14安利的制度是加入简单，后期收入较高2，绝对不允许双规的存在,但团队奖只能拿三代，后知后觉为行业者，不封顶的！。先知先觉为机会者。
八十年代初，又可以发展多条线，中期赚钱稳,后期收入少3,很难留住高层人才.中期收入一般4，初级很难赚钱，不知不觉为消费者