采购管理中选择供应商应（市场条件、产品复杂性或技术变化、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、足够的竞争、来源的成本与价值、长期需求）角度考虑。
1、市场条件。如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。
2、产品复杂性或技术变化。已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一所有人，排除了使用其他来源的可能性。
3、需求的急迫性。新的供应商的建立不可避免地要涉及培训该企业的时间和经验，如果产品很快就被需要，那么采用新供应商可能不太实际。
4、质量期望。现有的供应商可能会在质量方面非常突出，以至于到其他地方采购不会成为认真的考虑事项，另一方面，如果已有的供应商的质量勉强合格，则对新的供应商就值得认真考虑。
5、供应商程序。供应商如何生产和销售产品和服务以及供应商在多大范围内采取外包方式。
6、足够的竞争。新的供应商可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。
7、来源的成本与价值。某种产品的采购价格可能只占持有总成本的1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。
8、长期需求。通过寻找新的供应来源，采购方尽力保护企业的供应链在已有的供应商未能按约定履行时不受损失。
采购计划
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
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