鞭打快牛现象体现在员工身上，根子在管理层。很多人从上层管理角度进行了回答，本文另辟角度，着重从个人层面来解析，谈一谈作为员工如何高效应对、扭转不利局面。
本文主要包含两大见解：鞭打快牛多源于领导主观意图与反向激励措施，是造成管理制度缺位的主因；职场快牛要利用好机会，在不断地鞭打中迅速成长，提高职场核心竞争力。
第一，鞭打快牛多半不是管理制度缺失所导致，而是领导管理行为、实施反向激励的展现。
A：领导主观意图干预制度效力发挥。不论是体制内还是企业，都有相应的管理机制和激励制度，只不过是这些制度规范发挥作用的程度不同。个人认为，这一现象多与管理者主观意识有关，人为地弱化了制度的约束力和推动力。这时一系列的制度反而成了约束，会起到反作用力，领导就会去主观忽视制度的存在。
比如，按照单位定岗、定责、定编方案（这就是制度约束），我只负责文字起草工作，但是领导用的很顺手，其他人员的比如值班督查、行政接待工作等也会安排给我一部分。这就是领导个人的人为干预，它发挥的作用不容小觑，毕竟管理靠制度，更要靠人。B:领导追求结果的思维弱化了制度效力发挥。作为管理者，多以问题、目标和结果为导向，因为一项工作由张三、李四谁来干，领导是无所谓的，关键是谁能干到最好，他追求的是这个“果”。
安排工作，不一定按照岗位职责来进行，而是习惯的按照个人能力进行细分，谁能做的好，就由谁来做。这样做对领导的最大好处，就是他付出的精力和时间最少，得到的回报最高，也就是常说的投入与产出的最优比例，成本最低，效果最好，换我们来做领导也会这样管理的。
【个人真实案例】我在单位已经写了八年材料，对各方面工作已经很熟悉，因为为人老实、不善于推诿扯皮，很多不在自己职责范围内的工作都接着了。比如，分管领导准备去参加校企合作签约仪式，要起草一份讲话。按照职责，需要由归口部门先拿出初步意见，再由我这里进行提炼把关。但是分管领导习惯于安排我，“小刘啊，后天我要去参加校企合作签约仪式，我的致辞稿子就由你来执笔吧，我看他们对外合作部是没人能起草好的，辛苦你了。”
小结：分析我个人的经历，并不是别人不能干，而是领导安排工作习惯于找最简便快捷的方式，将结果作为管理的唯一指标，弱化制度的约束力。谁最高效谁来干，从此滚雪球似的滚下去，就促成了“鞭打快牛”的现象。
第二，深挖“鞭打快牛”蕴含的正能量，作为快牛要用好机会，在鞭打中迅速成长，提高硬核实力。沉下去是为了更好地浮上来，暂时的隐忍是必要的。有人说要公开与领导对立、重新找个靠山，我认为，这是消极应对，是不成熟的表现，这些措施都不可取。这里，给出两个方面的建议，分AB两策。
A策：把鞭子拿在自己手中，自己做掌鞭人。制度层面的问题作为职工是解决不了的，而领导对这一现象睁一只眼、闭一只眼，有时甚至还会故意这样做。作为员工，摆脱鞭打快牛现象的最直接方式肯定是将领导顶而替之，将主动权掌握在自己手中。如果要想最终摆脱鞭打的情境，就要跳出这个牢笼，自己去做执鞭人。
比如，我在单位工作了四年多的时候，遇上了干部选拔的机遇，我很好的把握住了，从一线员工成为中层管理人员，事实上的身份转变带来了工作境况的转变。我可以不再“鞭子不扬自奋蹄”，我也可以随时抽抽鞭子，并美其名曰：给年轻同志压压担子。
B策：发挥好鞭子的威力。任何事物都有两面性，鞭打快牛现象不全是负面能量，很多人只看到了弊端，并未充分分析对职工个人成长的重要性和有利一面。作为“快牛”职工，既然必定要接受鞭打，与其如此，不如换个思路，好好的沉淀一下，积蓄力量。具体策略就是:巧妙应用鞭打快牛期，在不利中寻找有利因子，倒逼能力的提升。
秉着“得到”大于“付出”的原则，在挣脱领导给带上的枷锁前，快速提升个人能力，练好职场技能，实现连级跳。鞭打快牛考验一个职场人的承受能力与应对能力，建议大家不要一味的反对鞭打快牛，当然也不是鼓励大家逆来顺受。其实就是一个核心，既然挨了打，就要得到点什么，不然就是赔本买卖。
小结：要摆脱被鞭打的不利境遇，还要从自己出发，主动权在自己手中。有两项大措施可以提供助力：一是做掌鞭人，把主动权把握在自己手中，努力向管理层跳跃。二是用好受鞭打的机会，积蓄能量，实现职场成长。
最后总结：很多鞭打快牛的情况并不是单位管理制度缺失所导致的，而是领导主观意图的体现，是管理者的管理行为、实施反向激励的展现。存在即合理，对鞭打快牛现象不能进行全盘否定，对职工个人有利的一面要充分利用，努力在鞭打下成长，努力向掌鞭人成长，让我们在鞭打快牛里见真章。