在新形势下,企业要扎根基层班组,就得招做事的人带队,然后给够薪资,非专业的人少插手专业的事。具体以下说说:
一、现在很多地方,招的管理层光说不做。
现在大部分的企业,在招人干活的时候,看的是报表与PPT,只要是PPT讲得好,其它地方一蹋糊涂,也是稳稳的管理职。就拿我认识的人来说,就有一个女销售,她在那个行业,手上上千家的原材料资源及客户,熟知一切采购资源及环境,现在入职了一个公司当总监,然而奇葩的是,那个公司的经理,把她当文员用,天天让她写文字报表,现在她已经想走了。
二、薪资没给够还画饼,员工没干头。
有些公司,薪资完全不给够,并且还花式画饼。现在招一个人,薪资是区间的,3000-8000,入职一定是3000;4000-10000,入职一定是4000;在奖金方面,各种给你画饼,说多少多少给多少等等。然而,真正能把工资开高的,员工很拼的。像我以前看到过一家冷库的公司,他们给员工计件,工程的干一个库多少钱,装一个多少平方的库板,每平方算多少钱,然后承包材料给队长,所有人把活给他干得好好的。
三、不要跨部门管事,不要让非专业的人插手专业的事。
所有的职场人,最不喜欢的就是被不懂行的人指挥。但是现在大部分的小公司,都是各种想控制,美其名曰这样能够让公司真正掌握在自己的手里。于是就出现了做财务的老板娘各种问销售要文字报告,当行政的老板老丈人各种喊网销给他搞QQ空间的事情发生。这样一来,活还怎么干?又怎么谈业绩与收益?
不过,话是这样说,但是有哪家公司不是这样干呢?一个自己人都没有的公司,老板也慌啊,所以大部分公司做到不大不小的时候,基本上都会死在亲戚当管理这一层上。