怎么做才能走出“反复招聘”的怪圈？

Question

如题所述

Answer 1

首先要对什么是好老板、好员工的标准有个科学准确的认识。好老板的评判标准是站在员工的角度上评判的。好员工的评判标准是站在老板的角度去评判的。我理解一个好的老板应具备以下几个条件:在企业品牌方面，他创立的企业是一个优秀的企业，能够为员工创造财富，为社会创造价值，公司在市场上具有一定的影响力和文化品牌。个人素养方面，本人有较好的政治修养和职业素养，高情商和智商，对员工严管厚爱，严以律己，宽以待人，对企业的团队具有很大的影响力、感召力、凝聚力，是企业团队的灵魂人物。 三是在企业管理方面，具有前瞻性的战略思维，具有审时度势、把握市场、抢占先机、创新发展的能力 ，能够驾驭企业管理和未来发展。

一个好的员工的标准，简单的来讲就是能够为公司带来价值，有正能量、有上进心、听话照做的员工就是一个好的员工。一个优秀的员工，对于自己的职业成长和从事的企业也有一定的要求。在内心深处，一个好的员工也需要有一个好的成长环境，一个好的领导认可。简单来讲就是，在这个企业只要领导认可、工作愉快、收入满意、前景美好，有满满的收获感和成就感，员工就不会轻易离开。所以，一个员工来到公司是因公司而来，离职却是因领导而去，并不都是为了钱，而是因为不爽。

所以，一个优秀的老板要想留住优秀的员工，就要做到如何让你的员工在您的领导下有成就感、心情爽。这就需要一个老板要了解他的员工的优缺点，在用人方面要放大优秀员工优点，缩小不足，用人之所长，避其所短。在个人成长方面，多给员工创造成长的机会，培养方向与员工的职业规划方向相契合。在生活方面，要给员工创造一个温暖的大家庭的概念，有归属感，您的角色不仅仅是老板，也是他的亲人和朋友。在激励方面，要给予足够的荣誉和激励，体现他在公司的价值。

Answer 2

首先应该在公司设立好比较好的考核制度，也要做好绩效的管理，也应该去了解员工的想法，也应该去清楚地知道，公司到底需要什么样的员工，这样招来的员工才不会轻易离开。

Answer 3

首先就是要找到一个自己比较喜欢的工作，在找工作的时候一定要理智，不要太过于盲目，然后在工作的过程当中一定要认真负责，提起对于工作的积极性。

Answer 4

面试之前要做好规划，同时也应该将一些企业机构记录下来，同时也应该制定自己的目标，这样可能对自己的应聘有帮助。

Answer 5

应该去调整自己公司的一些薪酬制度，而且要维护和员工之间的关系，这样的话是可以留住一些人才的。