下属不服从管理怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

主要有三方面，第一：商场换员工难；第二：员工资历老，不服从管理且爱抱团；第三：楼主是下属店长，职权范围有限，不能做大的整改决策；针对这几点难点，我给出以下建议：一、杀鸡警猴，将个别特别突出的反叛员工列为重点，给予当众批评及写协查报告通报批评，列为反面重点例子来警告其他员工，其态度要严厉，不留情面，多次批评任然没有改善效果，就开出1-2个作为警示。员工在你那里工作，每个人都是爱面子的，被当众批评的效果甚至达到在经济上的处罚，我对你们店的实际情况并没了解太多，这一点建议，只是提供个思路，具体还须楼主自己衡量，总的来说就是让店员明白如果不服从，将受到处罚。二、洞之以情，发展心腹，将店里头人缘比较好的员工提列出来，和他们把关系搞好，从他们身上入手，了解目前店铺其他员工的心里动态，和员工打成一片，多述苦，多在他们面前说自己的难处，希望他们配合，有时间可以组织大家一起活动下，如K歌啊，或者是聚餐等，用此增进和员工的关系，记住千万不能摆架子，也不能太做作，要很自然的和大家把关系拉进，我对楼主的性格不是很了解，具体的方法也需要楼主自己衡量，这一点也是个思路。三、向公司求助更多的帮助，如补贴、奖金等各方面的资源，来激发员工的奋发态度，还可以在内部组织评比、提倡个人业绩或者小组业绩，设置一些小基金箱等，如果店员都是女孩子，还可以拿些化妆品啊，或者是其他女孩子感兴趣而又不是很容易得到的东西做为奖品来激发大家的工作兴趣。四、储备店员工作还是要进行，在做前面的工作的时候也要不断的物色员工的储备及培训，对于冥顽不灵的店员，就必须开出，企业生存的硬道理和打战一样，服从是关键。楼主之所以会遇见这样的问题，我想也是历史遗留问题，如果可以，楼主可以和公司申请做人事调度，将你们店的员工和其他店的员工做对调，也不排除你现在手下的店员有关系户.

Answer 2

　 公司里出现不服管理的员工，一般的产生原因有以下几点：
　　一、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段;
　　二、 曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
　　三、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯;
　　四、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己;
　　五、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切;相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：
　　一、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然;
　　二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
　　
　　三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的;
　　四、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲;
　　作为领导，尤其是新上任领导，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管理，如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志;二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。本回答被网友采纳

Answer 3

Answer 4

刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实