员工职业发展规划的制定如下：
第一，理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势；
第二，最大可能帮助员工明确自己的职业定位；
第三，根据不同行业的特点设计“职业时钟”表，划分不同的职业生涯阶段，并依据员工所处不同阶段的特点，采取不同的政策为员工职业发展规划提供指导；
第四，企业参与员工职业发展计划时还应遵循的其他原则。
员工职业发展规划的制定其他原则包括：
1、企业可采用工作轮换、赋予更多责任等其他职业发展方式；
2、对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平；
3、运用适当的节奏规划员工的职业发展；
4、在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。
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第1个回答 2018-02-26
一、自我分析(对自己进行全方位、多角度的的分析)1、职业兴趣——喜欢干什么；2、职业能力——能够干什么；3、个人特质——适合干什么；4、职业价值观——最看重什么；5胜任能力——优劣势是什么。自我分析小结：二、职业分析（对影响职业选择的相关外部环境进行较为系统的分析）1、家庭环境分析。如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响2、学校环境分析。如学校特色、专业学习、实践经验等 3、社会环境分析。如就业形势、就业政策、竞争对手等4、职业环境分析u 行业分析（如xx行业现状及发展趋势，人业匹配分析）u 职业分析（如xx职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）u 企业分析（如xx单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析）职业分析小结：三、职业定位综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W） 外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T） 结论：职业目标将来从事（xx行业的）xx职业职业发展策略举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展）职业发展路径举例：走专家路线（管理路线等）具体路径举例：xx员——初级xx——中级xx——高级xx四、计划实施制定短期、中期、长期目标 五、评估调整 职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。1、评估的内容： a.职业目标评估（是否需要重新选择职业？）假如一直……，那么我将……b.职业路径评估（是否需要调整发展方向？）当出现……的时候，我就……c.实施策略评估（是否需要改变行动策略？）如果……，我就……d.其它因素评估（身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估）2、评估的时间：一般情况下，我定期（半年或一年）评估规划；当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。3、规划调整的原则
第2个回答 2016-12-30
公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理。 事实上，那只是绩效考评，绩效考评是绩效管理过程中的一个环节， 绩效考评绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、 绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。 在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、 分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。 绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题， 还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。 目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段。 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略基础之上的一种管理活动。 绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价， 并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中， 以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。本回答被网友采纳
第3个回答 推荐于2018-02-26
公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理。 事实上，那只是绩效考评，绩效考评是绩效管理过程中的一个环节， 绩效考评绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、 绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。 在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、 分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。 绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题， 还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。 目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段。 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略基础之上的一种管理活动。 绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价， 并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中， 以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。本回答被网友采纳
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