领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，这部门员工士气很低，如何开展工作？

Question

如题

Answer 1

       应该先具体分析，深入调查研究，掌握第一手材料，找到部门落后的原因，然后，对症下药，重拾士气，打破僵局，让员工保持积极向上的工作态度，下面分享几个提高员工士气的诀窍：

       1、让员工感受到这份工作很有价值。  有时候，员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。学会告诉他们自己的工作价值。得到帮助的员工们通过邮件发送到公司网站，分享自己现实生活中的故事。

       2、适当举办集体聚餐活动。   聚餐为员工带来的不仅是一顿饱餐，而是从心里的感动。因为员工会明白自己的工作做出了价值，那种感觉不可言喻，在此同时，也能从中了解自己的工作情况好与坏。

       3、让员工追求自己的个人项目。个人项目是一个突破常规并激励员工的一种任务方式，同时可以成为公司的创新之源。活动结束之际，由员工展示自己的项目成果。

       4、适当娱乐。活动已经成为公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活动当天，公司邀请员工来参与活动游戏，游戏包括棋盘游戏和模拟保龄球比赛。除此之外，当员工在日常工作中完成了定制的目标，公司还会额外提供娱乐项目。

     5、培养员工积极向上的态度。要想出办法，想出决策，想方设法的提高员工的士气。比如，可以组织集体活动，观看鼓舞人心主题的视频，让员工一起学习这种毅力和积极向上、永不言败的态度。

Answer 2

个人感觉，士气低落，人心也就涣散了，干什么都不行的，也就不要想提升士气了，事半功倍，所以，个人感觉，这种情况下，你应该先凝聚人心，让大家都相信你，你是他们的主心骨才行，然后，再提升士气才能事半功倍的。

Answer 3

先开部门员工开一个动员大会，肯定大家的价值。

Answer 4

可以让领导带领或者部门的而经历带领提前认识和熟悉，这样子避免尴尬和突兀。

Answer 5

那就先从自己熟悉业务开始入手，然后调动员工士气，鼓励员工的积极性和创造性，这对你是一个挑战，如果你能够把这样一个部门治理得充满活力和生机，这也就证明了你的能力和实力，相信领导安排你去接手也是对你能力的一个认可。