调查显示，职场中，1/4的人经常接到“无法完成的任务”，剩下的3/4也会偶尔接到。导致“无法完成”的原因有很多：员工能力不足、员工畏难心理、领导故意刁难、领导高估了员工能力......等等。总体看，这些任务可以分为两类：有些“确实无法完成”，有些“看似无法完成”。那么应对时，也要分别对待。
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01.“看似无法完成”的任务，用WBS任务分解法，逐个搞定
有些工作，乍一听非常复杂，看似无法完成，其实如果拆分成一个个小任务，或者按时间分阶段完成，是可以逐个搞定的。工作分解结构(Work Breakdown Structure)，简称WBS，又叫“任务分解法”， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
02.“确实无法完成”的任务，不说“做不到”，明确“能做什么”
职场中，有一个很重要的能力，是“管理老板”。别误会，不是叫你命令老板，而是用学会恰当、科学的沟通，让领导了解你的工作能力，这包括优势、缺点和可提升空间。比如，当领导安排了一个你能力之外的任务时，不要着急说“我做不到”，而是考虑“我能做什么”。因为，领导更关心的是这个任务的最终结果，而不是你。
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千万不要硬着头皮去干，最终搞砸了，就是你的不对了。这时，你应该及时和领导沟通，汇报任务完成的整体方案，并表示凭你的一己之力恐怕无法完成，并提出解决方案。例如：增加人员、延长时间、其他部门的配合等。这样积极的处理方式，不仅不会因为无法完成任务减分，还会让领导觉得你做事谨慎、考虑周到，在未来给你更多的提升机会。
03.主动给自己定“无法完成”的目标，把“不可能”，变为“可能”今天“无法完成”，不代表明天“无法完成”，人的能力是在做事情中，不断提升的。因此，除了被安排任务，我们还要主动给自己定目标，尤其是那些看起来有点“不可能”实现的目标，经常“跳起来，够一够”，才能在未来跳的更高。只做自己会的事，永远不会进步；多挑战不会做的事，才能在职场中，走得更远、攀登的更高
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