第1个回答 2020-10-09
第一次尝试针对一本书的每个章节都写一篇读后感。除了概括性总结书中的精华，也添加了一些我看到、听到、经历过的事例来说明其中的观点，以及我个人对观点的看法。
总的来说，通过写读后感来介绍书籍的方法非常有意义：
首先，我会反复精读书中的内容。个人认为，泛读十本书，不如一本书精读十遍。每次看，都会有一些新的收获和感悟。
其次，这么好一本书应该与更多的人分享。多年的人生历练，让我真心觉得，与其拥有，不如给予。知识、经验只有分享出去，传播开来，让更多人从中获益，人们也就乐意分享给更多的人.......这才是它们的价值所在。 一个人纵然知识再渊博，才华如何横溢，如果没有传授于他人，学富五车又有何用？
在归纳总结的时候，我又重新复习了所学的内容，不仅深化了知识，同时也是练习了概括与表达的能力。
最后，把整个过程走完，必须有始有终。
浏览完整本书的内容，对于到底如何衡量人生这一问题是否有了大致的答案呢？
回答这个问题，首先需要理解“我的人生目标”到底什么意思。
第一个关键字，对，是“我的”，不是别人的，不是父母、配偶、孩子、周围的亲朋好友的，是我自己的人生目标，即人生目标的主体。厘清这个关系，才能设定目标。
第二个关键字，“人生”。人生是一个过程，从出生到离世之间的所有过程。它不是一个个具体的事件，也不是一段经历，而是数不清的事件连接起来的相当长的过程，更不是某个具体的结果（对人生来说，结果就是过程终止的时候），所以我们要动态地看待人生这个漫长的过程。
第三个关键字，“目标”。我们常常混淆目标和结果。目标是我们想要去往的方向；而结果是我们最终抵达的终点。一说到目标，有着一定工作经验的你大概马上就联想到 SMART 原则吧（目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的）。人生又不是 KPI 考核，SMART 原则只适合短期目标管理，对于人生这样长期的过程管理，并不适用。而且运用该原则，人们容易把数字化的指标设为衡量目标的标尺，比如拥有多少财产、多少专业成果，去过多少个国家....同样也会用这样的标准去衡量别人，要求自己的孩子。
人生目标的有效组成包括三部分：愿景、认同感以及标尺。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-05
一滴血改变一切” 听起来好到不能再好，董事会成员包括美国前国务卿乔治·舒尔茨（George Shultz）和亨利·基辛格（Henry Kissinger）、前议员比尔·福里斯特（Bill Frist）、现任美国长詹姆斯·马蒂斯（James Mattis）和前参议员山姆·纳恩（Sam Nunn）。吸引了包括传媒大亨默多克（Rupert Murdoch）、美国教育部长贝琪—德沃斯（Betsy DeVos）、沃尔玛创始人沃尔顿家族的继承人的投资，超市巨头Safeway和连锁药店Walgreens成为其合作伙伴。
然而Theranos仪器只能提供15种检测，其余大多数使用的是西门子的设备。而且结果具有较大的波动性，即使是相同的血样进行多次检测，结果差异也会很大。为了减小这种差异性，公司采取的办法居然是删除偏差较大的数值。所谓“颠覆性”的科技可能只是个彻头彻尾的骗局！
霍尔姆斯不仅用谎言粉饰所谓的创新仪器、与制药行业签订的合同及试验验证等内容，还向美国联邦食品药物管理局（FDA）、美国的血液检测监管机构、联邦医疗保险和医疗补助服务中心做了虚假陈述。
2016年，Theranos的实验室被关停。因错误的结果而受到伤害的人不计其数：一些人受到了严重疾病的误诊，经历了不必要的手术，以致于情绪崩溃。
霍尔姆斯本人将面临多项指控，甚至还可能陷入牢狱之灾。那么，是什么原因造成了这一切？
由此引出《你要如何衡量你的人生》一书的最后部分《如何确定你能正直一生，远离犯罪》。
一、边际思维的陷阱。
美国奈飞公司（Netflix，又译网飞）随着《纸牌屋》的热播而被国内网民熟知。这家企业创立于1997年，最初是一家在线影片租赁提供商。而在此之前和之后一段时间内，百视达公司一直控制着美国电影出租行业，门店遍布全美各地。百视达的营利模式是当顾客从门店借走DVD后，开始计费直至归还为止。由于公司投入大量资金在存货中，只有当顾客尽早归还碟片，才能租给更多的顾客，从中获取利润。为了让顾客尽快归还租赁碟片，百视达规定，没有按时归还DVD的顾客需要按天支付额外费用。顾客们常因疏忽大意，忘记准时归还租赁碟片，为此百视达公司不断增加延期费用，据估计，百视达公司70%的利润都来自延期的费用。
而后来出现的奈飞公司，则采取另一种模式。顾客无需到店挑选 DVD，而是在网上预定，以月租方式付费。如果顾客没有观看他们预定的电影，奈飞公司就无需支付返程邮费，也不需要寄出客户已经预定的下一批次 DVD 电影了，奈飞就能从中挣钱。
2002年，奈飞公司逐渐展现出潜力，取得1.5亿美元的收入以及36%的利润率。这让百视达公司的投资者开始感到紧张。百视达公司将奈飞的财务数据和自己的进行对比后，管理层认为不必为此担心，因为相比百视达，奈飞的利润要小得多，主打市场是小众的网络客户，如果他们对奈飞采取压制行动，就会分流百视达公司营利最好的商店销售量。
截至2017年第四季度末，奈飞全球订户总数达到了1.1758亿人；而百视达已于2010年宣布破产。百视达所奉行的是财务和经济学公认边际收益原则：在评估多种可选择的投资时，不应该考虑已经发生了的成本即沉没成本（指已经付出且不可收回的成本）和固定成本，而应该考虑新发生的.成本和收入——边际成本和边际收益的基础上做决定。然而，这是一种危险的思维方式。因为该理论成立需要满足的假设条件是：未来的情况和过去完全相同，而事实是，这个假设不可能成立。
有着百年历史的通用电气（GE）公司，曾经一度是全球市值第一的企业，却在最近被踢出道琼斯工业指数。至此，诞生于 1896 年的道琼斯指数的初始成份股全军覆没！GE被踢出道琼斯工业平均指数，也充满了必然性，不能说它不够优秀，而是它没能跟上时代的速度。
再来看全球市值最大的十家公司，2007年市值第一的埃克森美孚在2017年差一点跌出了前十，成为上榜的唯一一家能源公司，科技公司占了十强中七席，排名前五的无一例外都是科技公司。
传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。传统思维方式使百视达公司只能看到自己现存商业模式的优势，而不去开辟新的市场和业务模式，更何况，这种模式的赢利能力更低。
对于一些规模庞大的企业，做投资决策的时候，需要面临两种选择：第一种是建立全新的品牌和团队，这就需要考虑它的完全成本；另一种是使用现有的资源，这样只需要花费边际成本，获得边际收入。
当企业面临一项针对未来革新的投资时，会反复研究数字，并从现有的业务出发，决定如何进行投资。从这些数字出发，一旦发现投资的边际收入没有边际成本多，很可能决定放弃投资。但这种思维方式隐藏着一个巨大的错误，即边际思维的陷阱。
大企业虽然拥有大量资金，却认为改变的代价昂贵，而倾向使用已有的资源，然而结果却是付出了比完全成本更高的代价，因此失去了竞争力。
刚成立的新企业则情况不同，他们不需要考虑边际成本，因此他们虽然只有少量资金却能勇往直前。