为什么要使用“销号制”办法？目的就是要减轻心理压力，从“量”上进行销号，进而厘清工作思路，分解目标，方便请教“交接”员工。
当然，这套方法要在暗地里进行，否则，会很容易引起“交接”员工的反感，会让对方觉得，我还没有离开公司，还没有正式辞职，你就这么迫不及待对想取代我的位置，简直是“鸠占鹊巢”，欺人太甚，反而会引起不必要的麻烦。
还有人会从容面对，和员工坦诚沟通，如果员工愿意以诚相待地说出真实的想法，他们会设身处地地站在员工的角度去思考。
这类人就是所谓成熟的管理者，十个管理者中最多会出现两三个。
因为能做到这一点的管理者，在平时的工作中一定是已经充分建立起了自己和员工的默契和信任。
否则的话，员工是不可能在这个时候愿意向你敞开心扉、讲实话的。
可惜，这几位经理也相当有经验，不急不躁，就是一点错不犯，最后逼得老大只能按劳动法标准裁员。
个人觉得老大这个做法比较愚蠢了，近一年的冷处理，看似自己碾压对手，其实最受伤的是自己，不仅原有对手部门的业务骨干和稳压机不屑投靠，就连自己阵营的人都觉得老板太狠，不值得一直跟随，何必呢？
并且圈子就这么大，搞不好人家转一圈回来又站你头上了，凡事留一线不好吗。
说服一个人最好的办法一定是从对方的角度说事，同一件事站在不同角度去说，当事人就会有不同的感受，也会达到不同的效果。
最后离职的那位员工认为直属领导和他说也不说，还让人转述，离职的员工非常气愤。
开人是在对企业进行止损，企业的个性与人不同，企业是一个经济组织，在现代社会大家对离职比较容易接受，毕竟自由选择的空间比较大了。
最近有个同事要离职，领导的处理办法就不是很妥当，不肯签字和拖延程序等，其实当一个员工决定要离职，一般情况下都是思考良久，去意已定，强行挽留没有意义，只是在耽误双方时间，徒增烦恼，这时候做好工作交接安排，商定补偿方案，好聚好散才是上策。
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