物流成本管理概述

Question

如题所述

Answer 1

物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法 。下面是我为大家整理的物流成本管理毕业论文，供大家参考。
**物流成本管理毕业论文**
**一、引言**
随着全球化和科技进步，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理作为其中的重要组成部分，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题。尽管现代物流理念在我国已经发展了20余年，但在企业物流成本管理的研究方面，仍存在许多薄弱环节。
**二、物流成本管理概述**
(一)物流成本的定义与分类
物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现。根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。
(二)物流成本管理的重要性
物流成本管理对于企业具有重要意义。首先，它可以帮助企业节省商品流通的时间；其次，物流成本管理有助于现代贸易的顺利进行；第三，它可以确保经济联系空间的缩短；第四，它可以节省社会库存量；第五，它可以实现流通费用的减少，降低物流的成本。
**三、企业物流成本管理现状分析**
1.企业内部物流体制没有理顺
虽然不少企业对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调。
2.传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式
当前，由于竞争的加剧，企业越来越倾向于大量的定制化生产，对物流的要求也倾向于实行多批次、小批量配送和适时配送。
3.物流意识、理念落后
企业对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有的了解。
**四、加强企业物流成本控制的对策**
(一)实行效率化配送
企业应该从运输的数量上进行减少处理，通过合理安排车辆的运输并提高装载的效率，确保运送手段的最佳化，从而保证物流成本的降低。
(二)借助现代化的信息管理系统
传统的手工管理模式不利于保证各个环节的最优化的控制。因此，借助现代化的信息管理系统有利于将数据及时汇总，并做好相关的分析，从而控制成本。
**五、结论**
通过本文的分析，我们了解到通过实行效率化配送以及借助现代化的信息管理系统，能够有效地控制物流管理的成本。这些对策对于现代物流企业节省成本具有一定的指导意义。
以上就是关于物流成本管理毕业论文的内容，希望对大家有所帮助。