1. 薪酬管理存在的问题
职位价值未量化,内部薪酬公平性不足。许多企业领导关注薪酬的公平性,但往往只注重结果公平,忽视程序公平。
2. 薪酬制度不完善
仅在基本薪酬方面有考核,而辅助薪酬方面缺乏完善考核机制。考核过程和机构未透明化,导致人员晋升靠关系而非能力。
3. 薪酬体系不健全
现有薪酬体系以岗位为基础,未与能力和业绩挂钩。这导致员工为获得高收入,专注于职务晋升,分散了工作精力。
4. 薪酬激励作用难发挥
岗位工资标准低,绝对差额小,关键岗位不能多得,不利于关键岗位人才的激励。
5. 薪酬设计缺乏战略思考
应将薪酬体系构建与企业发展战略结合,使薪酬成为实现战略的重要杠杆。
6. 绩效评估问题
绩效指标效度低,评估方式单一,评估人非专业化,过程形式化,绩效管理功能缺失。
薪酬管理问题的解决对策
1. 建立合理的薪酬管理制度
完善制度,明确职责权限,确保奖惩分明,支持员工理解和判断薪酬与绩效关系。
2. 增加薪酬透明度
公开薪资信息,帮助员工理解薪酬制度,增强支持与信任。
3. 重视薪酬激励作用
建立竞争力强的薪酬体系,科学化、系统化、规范化,调动员工积极性。
4. 导入动态战略导向原则
将薪酬体系与企业发展战略结合,提供战略支撑。
5. 建立“以人为本”薪酬体系
分析员工差异,实施不同领导方式,满足不同需求。
6. 完善绩效评估体系
建立公开民主的多重评估体制,确保绩效评估的客观性和公平性。
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