第1个回答 2022-09-24
在职场中，我们的角色就是被界定清晰的一个下属或者上级，要有符合自己角色的呈现方式。
绝大多数人都不是天生的职场高手，我们见到的情商很高、举止得体的人都是不断刻意练习，从各种坑里爬出来的。
关于如何得体地称赞他人，我给你四句口诀：
第一句，跟着别人称赞。
我们不用做第一个称赞的人，说对了的确出彩，但是说错了代价也会很高。
但是如果有人称赞了你想要赞的人，这个时候跟进加入就很自然，不要错过。
如果能够补充之前称赞者没提到的角度，或者加一个例子来支持，都能让这个举动变成一个得体的称赞。
注意，在称赞的时候要避免书面用语，比如：我们这次活动的现场摩肩接踵，都是领导部署有方。
用人话来说就是：领导亲自带着大家在现场干，场子一下子就挤爆了。
第二句，注重讲述细节。
这一点主要用在称赞上级。和领导在一起，少说“领导很关心我们这些下属”这样的话。
可以这么说：“有一天领导和我们加班，他悄悄出去给我们买盒饭，但是突然下雨，领导淋着雨把盒饭提回来，他的衣服湿透了，但是盒饭上却只蘸到几滴雨水，让我们很感动。”
你看，这样来说，没有关心两个字，但是领导对下属的关爱就这样生动地体现出来了。
第三句，善用反差式称赞。
一个原则就是“大人物称赞小细节，小人物称赞大格局”。
面对我们的大领导，夸他说“领导很有格局”，对方毫无感觉。但如果称赞他的书法、长跑习惯、摄影爱好，他一定乐于接受。
一个普通的年轻同事，夸他游戏打得好意义就不大，但称赞做事勤奋，视野开阔，他会觉得很舒服。
第四句，称赞不喜欢的人。
职场中肯定会有一些人，你不喜欢，对这种人是不是就没法使用称赞了？当然不是。
比如你要评价职场上对手的成绩，这时不要犹豫，称赞的时候一定要称赞，不称赞就没有大局观。
称赞之后，可以用“但是”，委婉地表达自己的担忧，让领导和其他同事了解到对方行为可能带来的危险。
还有一个词叫“还要”，可以用来称赞下属。
领导跟下属沟通，在称赞了功绩之后再提出不足，能够减少下属受到的伤害。
“称赞+但是”或者“还要”，不但可以提意见，还可以提要求，这就是称赞的高级用法。