职场中遇到“不可能完成的任务”，该怎么办？
为思维的选择工作场所环境很复杂，同事之间的小屋角度，与上级沟通，以及压力责任。让我们的情绪经常产生各种波动，经常发烧，以制造各种不间断的选择。在“思考，快速缓慢”中说，人们的思维模式分为快速思考和慢思考。思考直觉，无意识的思维模式，慢思想是需要积极控制，有意识的思维模式。当人类做出决定时，两个模型都在播放，但慢思想相对懒散，他们正在考虑占据主导地位，但虽然思维的直观模型虽然思维有各种缺陷，用慢思想来弥补思考，有利于改善决策质量。
当我们听到一项任务时，我们首先恢复了，可以立即做出判断，我仍然会这样做，但我从未这样做过。如果没有考虑其他因素，这种直观的判决将极大地影响我们的决定。它就像一个盲人，我通过触摸直觉，而不是更全面，更深入的思维的决定。就丹尼尔甘曼的理论而言，单独思维模式有很多缺陷。我们必须将慢思想模式结合起来，以合理分析，想想在工作场所做出决定，选择。我还没有考虑过它，或者如果我不知道如何拒绝老板，我不能拒绝一口，我想不到思考。
最好的方法是“缓慢运动”，给自己足够的思维，组织语言。你可以说，我愿意尝试，但我不熟悉这个项目，我希望能给我一个认真的考虑，我会仔细选择，这也负这个项目。这表明你非常严谨，避免“快速思考”模型，依靠直觉。 “风景”是一个你可以在面对任何确定或不稳定的答案时先走的一步。使用这一斗争来做理性分析并做出决定。
知道识别任务背后的隐藏值，除了第一个观点而不是，我们还必须判断本任务的价值，是每日工作，还是重要项目的一部分，或者没有价值，但有必要做事。您是否隐藏特殊值等，我们需要考虑。公司拥有一位同事小路，这是非常强大的，也隶属于老板。公司竞选经理，候选人与另一个非常好的同事之间的两个选择，公司一直在任命结束时。它们也很尴尬。领导者要求他们周末谁会去机场拿起两个客户。萧璐周末有一个良好的。他经常拿走客户，没有什么特别的。我想这次我不这样做，我终于萧刘。萧刘借此机会，捡起来，客人非常令人担忧，成熟，慷慨的礼品，客户非常满意。
是要认识到任务的隐藏价值，并知道如何掌握机会让他终于管理。在工作场所，任务的价值完全理解，并不容易否定。清除每项任务的含义，可以让您的工作要定位，请在您的心中。了解判断任务的价值，清楚这项工作是否具有实质性意义，以及做出决定的重要参考基础。清楚老板的意图它已经判断为价值，我们将判断老板的意图。有人说工作场所是没有烟雾的战场，特殊运动大脑。