“四管住”:
管住国家工作中大局、管住电力工程顾客、管住电力公司、管住电力社会经济发展。
1、在管制国家工作大局方面,推进新一轮农网改造升级工程,农村电网“卡脖子”、“低电压”等问题得到治理;稳步推进农田机井通电工程,管制高标准粮田建设。
2、在管制电力客户方面,做好电力设施配套工程建设及管理工作,为项目按时投运创造有利条件。
3、在管制发电企业方面,公司建立完善的分布式电源并网管制体系,明确业务流程和各环节办理时限,持续提高电源并网管制水平。
4、在管制经济社会发展方面,公司围绕航空港经济综合实验区国际航空港物流中心、现代航空都市、中原经济区核心增长极的功能定位,从远景能源保障、饱和负荷密度目标网架、现代城市配网建设等多方面,高标准、高起点编制了航空港区电力专项规划。
“一强化”:
强化安全措施,制定合理的施工组织方案,保障工程安全有序开展的工作方法。
国家电网分包“四统一”:
1、价值观统一。把国家电网公司基本价值理念体系作为全厂统一的价值观,用统一的价值观指导全厂各项工作,贯彻到全厂各单位各部门,落实到生产经营管理的各个环节,融入到企业工作的各个方面;
2、管理标准统一。全面推进管理标准化建设,通过ERP、SG186等管理平台,实现与国家电网公司标准管理体系的对接,实现全厂各项工作的标准化管理;
3、发展目标统一。把国家电网公司的战略发展目标作为全厂上下统一的目标,各单位各部门在各项工作中围绕统一的目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担;
4、品牌战略统一。全厂上下实施统一的“国家电网”品牌战略,开展统一的“国家电网”品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌形象。