【1】正人先正己，首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病
这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯，你要管他们，他们会先找你的毛病，如果让他们找到了你的毛病，那就不好办了，他们仗着有关系，会牢牢抓住不放，所以，你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求，另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能简单粗暴的以权力压人，这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。
【2】强迫自己不把他们当成关系户来管，你只管把握好原则
这里有个例子。年羹尧驻军在外，皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚，穿着黄马褂到前军大营里。名为历练，实为监视。这帮人仗着身份特殊，又有黄马褂在身，在军营中很是嚣张，与年羹尧的士兵发生了冲突。
年羹尧是这么处理的：以违禁军令的名义，命令自己的士兵自己剁手。以冲撞行辕、不服管教的名义，把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。这帮人见识到年羹尧的狠劲，全部服软。连王爷都怕了，求年羹尧手下留情。后来这些人脑袋保住了，也老实了，更别提监视不监视了。
对所有下属，尽可能一碗水端平。用制度来管人，在原则性问题上要一视同仁，非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。
【3】松严结果，一定要体现你的特殊关怀
不但提出对他的工作要求和期望，而且对他的工作情况，也要给予充分地关注。因为其特殊的背景决定了对他的管理，不但会关系到他的工作结果，也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受，进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。
【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重
定时向老板汇报团队的工作情况，当然也可以提到他亲戚的工作情况。汇报时，对其亲戚做的好的地方要多加肯定及认同，对其不足之处，要指出来，但注意好尺度。可以说一下自己对于其不足之处准备采取的帮助措施。重点表现出自己对该下属的关注以及对老板的尊重。然后认真倾听老板的意见和看法，从中把握好老板的态度，以便能更好的知道该怎么做。
【5】帮他们立功，把他们培养成人才
对于这些关系户的管理，一定要帮他们多出成绩，甚至可以在资源上向他们倾斜一点，让他们也有骄傲的资本，同时培养这些人的工作能力和管理能力，把他们培养成人才，这样不但他们可以晋升，估计你的职务也会得到晋升，通过管理这些关系户一样可以达发展自己的目的。
1、明确自己的使命。企业家的使命就是把做企业做好；企业做好了，才能承担更多的责任，做更多的事。想要把企业做好，没有好的身体不行；健康之重，重于泰山。不管扮演多少角色，都不能忽视了自己的健康，都不能忘记了自己的使命。
2、原则问题不容妥协。原则问题，必须一是一二是二，毫不含糊。例如：违反企业制度，造成损失的；假借企业名义，中饱私囊的；拉拢客户，另立门户的；坑蒙拐骗，违法乱纪的；等等。对这些必须采取及时的处罚措施。
3、水至清则无鱼。在利益层面，古今中外，都不能做到黑白分明。抓大放小：一方面坚定地维护企业利益，一方面适当地留有余地，“难得糊涂”，不时地满足其个人的小小欲望。为了防微杜渐，需要定期敲打，并从制度上严防有人铤而走险。例外：客户问题无小事，财务问题无小事，永远不能糊涂！
4、明确授权，权责分明。授权要建立在信任的基础之上，一是能力的信任，二是操守的信任。任何授权都必须是可以控制的，权力要清楚，责任要明确。白纸黑字，签字画押，有据可循。只有权责分明，权力才能收放自主。只有任务量化，奖惩才能分明。
要是昏君型的，就把他亲戚放养，偶尔请他亲戚吃下饭，培养培养感情，别让他给你添麻烦就行了
保持本真，
遇有异常，
可私下沟通，
只要没有私心，
一切都不是问题。