机构精简人员安排技能如下：
一、设岗原则
1、因事设岗原则。根据职责设置岗位，不能因人设岗。
2、精简高效的原则。岗位设置要在职能清晰、权责明确的前提下，按照“工作负荷不低于6.5小时/天”的要求，合并职能相近岗位，撤消可设可不设的岗位，确保组织机构的高效率。
3、科学合理的原则。岗位设置要结合实际工作需要，根据不同岗位在组织系统中的功能等级确定岗位的能级层次。按高低岗位能级的要求，在满足岗位需要的基础上能设低层次岗位的不设高层岗位，经济、科学、合理地确定岗位层次和岗位数量。
4、动态管理的原则。岗位设置要立足当前兼顾发展，有利于岗位的动态管理；有利于调动岗位人员的积极性；有利于促进管理创新和复合型人才的成长；有利于建立竞争激励机制。
二、要求与进度
1、为促使职能部门转变观念，吸收先进的管理思想，创新工作的方式方法，加大人员素质结构调整力度，提升职能部门管理水平和工作效率，各部门要通过职能调整、内部机构和岗位的整合设置，适度减少岗位数量。
2、此项工作是集团公司管控模式调整的基础和关键，时间紧、任务重，各部门要高度重视，部门领导要亲自组织，做好本阶段工作，将部门内部机构、岗位设置情况及岗位说明书报集团公司人力资源部。
3、集团公司负责职能部门内设机构和岗位整合设置的审核、验收工作。审核验收的内容主要是机构和岗位的设置是否科学合理，岗位负荷是否饱满，岗位说明书是否规范完整。
正确实施机构精简的方法：
企业在进行机构精简时应以先调研、后优化为总体原则，按步骤稳妥推进。首先，领导要以身作则，为基层员工树立精干节约的榜样，让员工感觉企业改革有可以信赖的主心骨。其次，要让分流的员工无后顾之忧，让留下的员工能安心积极地工作。再次，被精简部门的职能必须由相关部门接管，防止人员减下来可效率依然没提高的情况出现。
最后，机构“瘦身”不能搞“一刀切”。对技术要求高、任务重、资源需加强的部门，如运维和营销等关系企业发展大局的部门，原则上数量不作精简，只进行质量上的提升，具体可通过实行内部竞争上岗、双向选择的办法落实，确保关键部门人力资源到位。通过机构精简，企业应不断调整和完善机构设置，理顺部门的职能分工，提高管理水平和运作效率。