如题所述
薪酬设计思路
结合外部市场调查、内部薪酬管理现状调查、岗位价值评估结果等因素,平衡内外部和个人公平;薪酬适当增加浮动部分,与公司经营效益相挂钩,具体可以以考核工资、经营增益奖金等形式;浮动薪酬部分,和绩效考核结果挂钩,起到真正的激励作用;建立完善的薪酬管理机制、制度。
薪酬设计主要包含以下10个步骤:
其中岗位价值评估、薪酬水平和结构设计、员工业绩/能力评定、工资套改/试算、评估薪酬总额及合理性是其薪酬设计的关键步骤,其他则是基本现状分析和实施保障,不过一样不可或缺。