PMP项目管理十大思维是什么？

Question

PMP项目管理中，项目管理者需要用到哪些思维方式来保障项目的顺利进行

Answer 1

PMP项目管理十大思维包括：
1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

4、避免光环效应。
5、预防胜于检查。
6、积极主动面对问题。
7、要有风险意识。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
8、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
9、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。
10、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。
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Answer 2

PMP项目管理十大思维包括：
1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
4、避免光环效应：项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。
5、预防胜于检查：防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理。
6、积极主动面对问题：处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题。
7、要有风险意识：项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
8、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
9、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。
10、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。

Answer 3

牢记项目管理十大理念

同时关注结果和过程，好的过程才能产生好的结果，没有好的过 程，结果不会持久。



以干系人管理为中心，满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。



不要镀金，即在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。



避免光环效应，项目管理工作需要具有项目管理知识，项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任 。



预防胜于检查，防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。应该学会预防问题，而不是解决问题。



积极主动面对问题，处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避，主动和当事人沟通，解决问题。



要有风险意识，项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。



以不变应万变，项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。



前车之鉴，后事之师，关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值 。



因地制宜，权衡关系，任何一个项目都受到公司文化环境制约，必须面对矛店和制约因素，权衡好各种因素之间的关系 。

Answer 4

1、同时关注结果和过程
2、以干系人管理为中心
3、防止镀金
4、避免光环效应
5、预防胜于检查
6、积极主动面对问题
7、要有风险意识
8、以不变应万变
9、前车之鉴，后事之师
10、因地制宜，权衡关系本回答被提问者和网友采纳

Answer 5

项目管理是一门多领域多涉及面的学科，并不是一成不变的。PMP的项目管理理论是美国项目管理协会下的知识体系，需要我们在学习后来总结成自己的思维方式和项目管理技能。